工廠精細化管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2013-07-25
授課顧問：	曹禮明
開課時間：	12小時
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-04 16:52:53

　　

學習對象

中小型制造生產型企業(yè)總經理，副總經理，廠長，經理，車間主任，主管，班組長及其他管理人員

課程目標

【課程收益】 1、了解工廠管理問題的現(xiàn)象及內在原因 2、掌握工廠控制體系的6大模式 3、掌握工廠控制的方法和工具 4、掌握工廠人訓練的思路和方法

課程內容

課程內容: 第一部分 工廠型企業(yè)的問題分析 一、工廠管理的核心問題 1.效率，品質，成本是工廠必須盯住的核心指標！ 2.如果要解決工廠型企業(yè)的問題，從哪里入手 3.工廠管理為什么會顧此失彼 4.工廠減少下列因素造成的浪費，就等于提升利潤！ 1)在物品物料管理上存在的失控現(xiàn)象 2）沒有準確的物料標準 3）購買很隨意，缺乏有效控制 4）物料物品進出隨意，缺乏有效控制 5）倉庫管理粗放甚至混亂 6）物料物品使用粗放，浪費不受控制 7)設備和能源管理上是否存在失控現(xiàn)象 8）設備購買，使用，維修，保養(yǎng)上的失控 9）風，電，水，氣等使用管理不當造成浪費 5.影響工廠型企業(yè)效率（交期）的問題表現(xiàn) 1)對客戶需求隨意承諾 2)接單隨意承諾 3)訂單隨意變更 4)計劃不合理 5)工作未統(tǒng)籌 6)物料準備不及時，不齊套，不合格 7)生產準備不充分 8)問題缺乏及時協(xié)調和解決 9)人員訓練不足 1
)過程缺乏有效控制 6.工廠型企業(yè)品質管理失控的因素 1)品質意識薄弱 2)職能不清，標準設置不當 3)不嚴格執(zhí)行標準 4)問題重復發(fā)生 二、工廠管理問題的根本原因 1.中國工廠管理存在的主要問題是什么 2.為什么總是做不到位 3.為什么工作不認真而管理又不較真 4.影響管理的中國人性格因素 1)不守規(guī)則，不講原則 2)宏觀有余，精細不足 3)人情面子大過天，道理法則擺一邊 5.傳統(tǒng)文化影響管理文化 1)工作管理中的人情關系化 2)工作管理中的領導家長式作風 第二部分 工廠控制方法與工具 一、三要素控制法 【案例分析】：有人做事無人管事 1.三要素控制針對的問題 2.控制工具 – 三要素控制卡 3.三要素控制卡設計要點 【演練】：三要素控制卡設計 二、橫向控制法 1.橫向控制針對的問題 2.控制工具 – 橫向制約控制卡 3.橫向控制卡設計要點 【案例】：如何推行橫向控制 三、稽核控制法 1.稽核控制針對的問題 2.稽核控制的工具 3.稽核控制的方法和技巧 【案例】：如何建立稽核機制 四、數據流動法 1.數據流動法針對的問題 2.控制工具 – 數據控制卡 五、案例分析法 1.案例分析法針對的問題 2.案例分析法工具 【案例】：案例分析報告 六、分段控制法 1.分段控制法針對問題 2.如何進行分段控制 【案例】：如何進行分段控制 第三部分 工廠管控模式組合拳 一、計劃模式 1.計劃職能設計 2.計劃模型 3.計劃執(zhí)行控制 4.討論：如何讓生產計劃有效執(zhí)行 【案例】：某企業(yè)的平衡計劃模式 二、備料模式 1.物控職能設計 2.物料排查方法 3.備料計劃執(zhí)行控制 【案例】：工廠企業(yè)如何進行有效生產準備 三、稽核模式 1.稽核職能設計 2.稽核運作 3.對稽核的約束管理 【案例】：工廠企業(yè)如何開展稽核工作 四、協(xié)調模式 1.協(xié)調機制建立 2.如何開好產供銷協(xié)調會 3.如何預防和處理異常 【案例】：某企業(yè)的生產協(xié)調會管理 五、攻關模式 1.工廠制度體系建立的策略 2.如何開展改善現(xiàn)場攻關 3.如何開展品質問題攻關 4.如何開展提升效率攻關 5.如何開展成本控制攻關 6.攻關機制建立 【案例】：企業(yè)如何進行攻關活動的開展和管理 六、考核模式 1.考核項目 2.考核頻度 3.考核激勵措施 【案例】：某企業(yè)的考核激勵方案 七、管控組合拳綜合應用案例 第四部分 組合拳推行策略和技巧 一、建立組織發(fā)動群眾 二、先抓問題再建體系 三、聚焦解決關鍵問題 四、形式內容螺旋進化 五、稽核檢查多獎少罰 六、頻繁總結頻繁激勵 第五部分 工廠人職業(yè)化 一、企業(yè)如何帶隊伍 1.企業(yè)帶隊伍的組織和責任 2.領導干部，先行一步 3.如何抓好干部隊伍的團結和思想統(tǒng)一 二、如何建立企業(yè)與工作認同 1.如何讓員工認同企業(yè) 2.如何建立工作認同 1）工作道理要講清楚，要結合問題反復講！ 2）工作價值要引導講，要結合成長經常講！ 3.職業(yè)工廠人的要求 1）工廠人需要哪些特質 2）如何成為優(yōu)秀的工廠人，職業(yè)人，社會人 4.如何幫助員工提升職業(yè)競爭力 1）從工作中學習，在工作中成長 2）把自己鍛煉成工作專家 三、企業(yè)如何調動員工 1.營造激勵場景，設計激勵活動 2.讓每個人成為主角，受到關心，尊重，享受榮譽感和價值感！

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