非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

開課地點：	2013-02-26
授課時間：	2013-02-26
授課顧問：	曾建斌
開課時間：	2天
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-04 17:19:09

　　

學習對象

各部門主管及以上人員

課程目標

【課程目標】1、讓企業(yè)管理者在輕松愉快之中掌握財務(wù)管理的觀念和方法；2、通過案例分析、練習的、使學員掌握財務(wù)管理和分析工具；3、使學員提高于財務(wù)部門協(xié)商溝通的專業(yè)能力；4、使學員運用財務(wù)觀念對經(jīng)營成果進行合理評價；5、使學員掌握控制、降低成本的實用方法；6、使學員樹立企業(yè)整體觀念【培訓提綱】第一部分：象財務(wù)專家那樣思考1．公司經(jīng)營的財務(wù)目標2．財務(wù)專家思考問題的觀念3．財務(wù)專家思考分析模型案例練習：做一回財務(wù)專家第二部分：輕輕松松讀懂財務(wù)報表1．輕松讀報表的竅訣2．資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)分析3．資產(chǎn)流動性對企業(yè)的影響4．資產(chǎn)負債表核心項目分析5．利潤表結(jié)構(gòu)分析6．利潤表的閱讀技巧7．會計報表之間的關(guān)系案例練習：愛的天平第三部分：財務(wù)報表分析技巧1．以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析2．以利潤表為基礎(chǔ)的分析3．公司償債能力評價4．公司財務(wù)風險評價5．公司盈利能力評價6．公司經(jīng)營效率評價7．財務(wù)報表的綜合分析方法8．分析方法的運用案例練習：做一回銀行家第四部分：公司股權(quán)控制與反控制1．公司股權(quán)的基本結(jié)構(gòu)2．如何設(shè)立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)3．新公司法對股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響4．如何避免股權(quán)僵局5．如何實現(xiàn)股權(quán)控制權(quán)6．公司收購中的控制7．反控制措施案例分析：某跨國公司在中國的股權(quán)變遷第五部分：公司成本及其控制1．成本特征分析2．成本特征曲線及其運用3．邊際貢獻的管理意義4．成本與企業(yè)經(jīng)營風險的關(guān)系5　成本與企業(yè)競爭策略的關(guān)系6．成本與企業(yè)營銷策略的關(guān)系7．成本經(jīng)驗曲線與運用8．如何運用成本特征控制成本9．企業(yè)控制成本的建議案例練習：幫工廠經(jīng)理找失誤第六部分：部門業(yè)績評價的財務(wù)方法1．部門的財務(wù)屬性分析2．不同責任中心的分析3．如何確定考核業(yè)績的財務(wù)指標4．考核指標的協(xié)調(diào)與均衡5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的運用案例分析：某企業(yè)業(yè)績考核方法示范第七部分：預算管理與預算編制技巧1．預算管理產(chǎn)生的背景2．公司戰(zhàn)略與預算的管理的關(guān)系3．樹立正確的預算觀念4．預算編制的方法5．如何控制如何的執(zhí)行6．預算管理常見問題處理案例練習：預算評價與預算考核

課程內(nèi)容

【培訓提綱】 第一部分：象財務(wù)專家那樣思考 1．公司經(jīng)營的財務(wù)目標 2．財務(wù)專家思考問題的觀念 3．財務(wù)專家思考分析模型 4.案例練習：做一回財務(wù)專家 第二部分：輕輕松松讀懂財務(wù)報表 1．輕松讀報表的竅訣 2．資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)分析 3．資產(chǎn)流動性對企業(yè)的影響 4．資產(chǎn)負債表核心項目分析 5．利潤表結(jié)構(gòu)分析 6．利潤表的閱讀技巧 7．會計報表之間的關(guān)系 8. 案例練習：愛的天平 第三部分：財務(wù)報表分析技巧 1．以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析 2．以利潤表為基礎(chǔ)的分析 3．公司償債能力評價 4．公司財務(wù)風險評價 5．公司盈利能力評價 6．公司經(jīng)營效率評價 7．財務(wù)報表的綜合分析方法 8．分析方法的運用 9. 案例練習：做一回銀行家 第四部分：公司股權(quán)控制與反控制 1．公司股權(quán)的基本結(jié)構(gòu) 2．如何設(shè)立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu) 3．新公司法對股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響 4．如何避免股權(quán)僵局 5．如何實現(xiàn)股權(quán)控制權(quán) 6．公司收購中的控制 7．反控制措施 8. 案例分析：某跨國公司在中國的股權(quán)變遷 第五部分：公司成本及其控制 1．成本特征分析 2．成本特征曲線及其運用 3．邊際貢獻的管理意義 4．成本與企業(yè)經(jīng)營風險的關(guān)系 5　成本與企業(yè)競爭策略的關(guān)系 6．成本與企業(yè)營銷策略的關(guān)系 7．成本經(jīng)驗曲線與運用 8．如何運用成本特征控制成本 9．企業(yè)控制成本的建議 1
. 案例練習：幫工廠經(jīng)理找失誤 第六部分：部門業(yè)績評價的財務(wù)方法 1．部門的財務(wù)屬性分析 2．不同責任中心的分析 3．如何確定考核業(yè)績的財務(wù)指標 4．考核指標的協(xié)調(diào)與均衡 5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的運用 6. 案例分析：某企業(yè)業(yè)績考核方法示范 第七部分：預算管理與預算編制技巧 1．預算管理產(chǎn)生的背景 2．公司戰(zhàn)略與預算的管理的關(guān)系 3．樹立正確的預算觀念 4．預算編制的方法 5．如何控制如何的執(zhí)行 6．預算管理常見問題處理 7. 案例練習：預算評價與預算考核

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