中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略研修

開課地點：	上海
授課時間：	2013-05-10
授課顧問：	張元生
開課時間：	2天
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-05 18:48:49

　　

學(xué)習(xí)對象

中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)、企業(yè)營銷中高層管理人士

課程目標(biāo)

【課程目的】 1、探討金融危機(jī)下中小企業(yè)品牌發(fā)展機(jī)遇和戰(zhàn)略對策 2、研討行業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和要素定位的新方法 3、培養(yǎng)品牌資本經(jīng)營意識，為企業(yè)建設(shè)長青品牌奠定基礎(chǔ)

課程內(nèi)容

課程大綱 一、 金融危機(jī)下中小企業(yè)品牌的發(fā)展機(jī)遇 1.品牌定位與產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)遇 2.品牌渠道開發(fā)的機(jī)遇 3.品牌傳播整合與媒體創(chuàng)新的機(jī)遇 4.品牌資本經(jīng)營與品牌購并的機(jī)遇 5.品牌組織與管理團(tuán)隊建設(shè)的機(jī)遇 二、品牌戰(zhàn)略模式與品牌架構(gòu)組合 1.戰(zhàn)略模式：從OEM向ODM、OBM 的轉(zhuǎn)型 2.品牌架構(gòu)組合種類與特點 3.單一品牌架構(gòu) 4.多品牌架構(gòu) 5.主副品牌架構(gòu) 6.受托品牌架構(gòu) 7.消費(fèi)品品牌架構(gòu)案例 8.工業(yè)品品牌架構(gòu)案例 三、品牌要素定位 1.品牌市場競爭態(tài)勢分析 2.目標(biāo)顧客定位與競爭定位 3.功能價值點與知覺圖分析 4.品牌功能定位與情感定位 四、品牌管理體系 1.公司品牌管理 2.品牌類別管理 3.產(chǎn)品品牌管理 五、品牌資本經(jīng)營 1.品牌價值評估 2.品牌特許經(jīng)營 3.品牌收購與兼并

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