企業(yè)目標系統(tǒng)構建的天龍八步

開課地點：	佛山
授課時間：	2013-03-29
授課顧問：	黃老師
開課時間：	3天
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-05 18:56:03

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員

課程目標

【課程收益】 1、為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運營環(huán)境，并立足實際、與時俱進，確立企業(yè)運營目標； 2、高舉企業(yè)運營目標，細化目標管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進行； 3、企業(yè)目標將不只是企業(yè)領導者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標成為企業(yè)行動統(tǒng)一的旗幟； 4、課程實踐演練，專業(yè)導師引導，特訓助教團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標計劃。

課程內容

【課程大綱】 第一部分：目標系統(tǒng)的解讀 第二部分：目標系統(tǒng)構建的天龍八步 一、天龍第一步： 1.超強感召力的企業(yè)旗幟 2.如何建立企業(yè)的使命與愿景 3.如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀 二、天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 1.差異化戰(zhàn)略解析與落地 2.成本領先戰(zhàn)略解析與落地 3.集中化戰(zhàn)略解析與落地 三、天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標 1.如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標 2.如何選擇與區(qū)分有效目標 3.實現目標的SMART原則 四、天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構 1.組織架構的合理性 2.如何有效設置組織層級 3.如何進行組織資源的有效配置 五、天龍第五步：目標分解與落地 1.WBS：保證目標可控可執(zhí)行的秘訣 ①目標分解方法：時間軸分解 ②目標分解方法：價值流分解 ③目標分解方法：價值樹分解 六、天龍第六步：達成策略三維思考 1.策略思維一：深度（根本） ①5W應用：豐田利潤數倍于同行的秘密 2.策略思維二：跨度（系統(tǒng)） ②營銷、生產、品質、人力資源四大系統(tǒng)構建 3.策略思維三：高度（層次） ③謀勢三法：借勢、聚勢、造勢 七、天龍第七步：行動計劃的有效制定 1.如何有效制定行動計劃 2.MWB：不惜代價的達成計劃 八、天龍第八步：動力保障的六脈神劍 1.對賭機制 2.拉開差距 3.全員關聯 4.魚缸式管理 5.阿米巴經營 6.殺人VS救人 第三部分：實戰(zhàn)練習：構建1

%目標達成系統(tǒng)（重點） 一、選取藍本：以現場企業(yè)為真實案例 二、構建系統(tǒng)：現場完成目標系統(tǒng)的構建 三、展現成果：展示并解說完成的目標系統(tǒng)（深度點評：針對性點評目標系統(tǒng)，引導改善思路）

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