STT企業(yè)培訓師全面提升(TTT實戰(zhàn)加強版)
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2013-04-19 |
| 授課顧問: |
廖衍明 |
| 開課時間: |
2013-04-19 |
| 市場報價: |
0
|
| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2013-02-06 09:47:46 |
了解課程
學習對象
中高層管理者、部門經(jīng)理、培訓管理者和業(yè)務/技術骨干
課程目標
1、輕松掌握培訓師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力
2、能夠獨力完成商業(yè)水準課程大綱、課件與PPT的開發(fā)
3、開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結合,并能得到參加學員和領導支持
4、將內(nèi)容設計與演繹得更加實效生動,有效牽動每位參加學員的心弦
課程內(nèi)容
一、臺風基礎——立刻從對講臺束手無策到中規(guī)中矩
1、突破傳統(tǒng)思維:培訓師是可以2小時練成的
2、STT專業(yè)視頻欣賞:優(yōu)秀的培訓師有哪些特質(zhì)
3、如何立刻走出講臺的恐懼緊張陰影
4、如何快速提升培訓師的親和力和權威感
5、如何用最簡單的方法保證培訓師姿態(tài)端莊大方
6、現(xiàn)場驚嘆體驗:企業(yè)內(nèi)訓師套模子快速復制!
7、STT版權工具:《培訓師五行訓練法》
二、呈現(xiàn)進階——立刻從呆板生硬到生動演繹
1、影響培訓效果的誤區(qū):“把說話當演講,把講述當演繹”
2、STT專業(yè)視頻欣賞:鐵板與牛扒
3、案例演繹如何輕松做到聲情并茂
4、如何加強自己在課程現(xiàn)場的互動能力
5、如何將簡單的案例拔高一個層次,引出深刻道理
6、感受性訓練在提升課程互動性方面的卓越功效
7、現(xiàn)場演練:引爆演繹天分,從呆板到生動
8、STT版權工具:《培訓師卓越演繹五原則六步驟》
三、研發(fā)標準——徹底清晰自己的培訓怎么優(yōu)化
1、知道什么是好的培訓,才是把培訓做好的前提
2、研討:培訓質(zhì)量現(xiàn)場研究、判斷與預測
3、如何快速找到導致現(xiàn)有內(nèi)訓枯燥、生硬、無效的根源
4、如何優(yōu)化培訓內(nèi)容,使學員更容易消化理解
5、靠游戲提高學員參與度,越做效果越差,而且浪費時間,怎么辦
6、如何使培訓內(nèi)容更務實、更快見效
7、STT版權工具:《三線評判圖》
四、培訓選題——從散彈到狙擊,改善培訓主題的精準度
1、培訓目的之一:以問題為導向,解決企業(yè)實際需求
2、STT專業(yè)案例分析
3、實戰(zhàn)研討:企業(yè)真實培訓需求調(diào)研
4、如何使培訓調(diào)研結果更精確、更有針對性
5、如何把復雜問題簡單化,使其能夠被快速解決
6、如何使OJT在崗訓練做得更快、更有實效
7、演練:運用STT問題轉(zhuǎn)換技術對培訓需求二次優(yōu)化
8、STT版權工具:《問題轉(zhuǎn)換技術》
五、內(nèi)容規(guī)劃——以幫助員工改善績效為目的的規(guī)劃技術
1、培訓目的之二:縮短員工達到勝任標準的時間
2、STT專業(yè)案例分析:世界5
強與國有大型集團培訓效率對比
3、比勝任能力模型更優(yōu)秀的崗位任務模型
4、崗位任務的分類:可量化任務與不可量化任務
5、以KPI(關鍵績效指標)為導向的培訓內(nèi)容規(guī)劃,保障員工達成KPI!
6、幫員工達成KPI就是幫員工漲獎金、漲工資、加快晉升
7、實現(xiàn)培訓保障KPI的關鍵工具:《STT價值流分解術》
六、內(nèi)容開發(fā)——令領導、部門與員工心甘情愿全力配合
1、企業(yè)培訓現(xiàn)狀怪圈:培訓說一套,工作做一套
2、案例思考:被“編導演”帶進溝里淹死的企業(yè)培訓師
3、為什么領導不支持?為什么部門不配合?為什么員工不支持
4、實證思想在企業(yè)培訓內(nèi)容研發(fā)上的應用
5、STT專業(yè)視頻欣賞:
6、STT銷售訓練咨詢項目實例:輕松獲得高、中、基層的全力支持
7、TT在常見培訓內(nèi)容開發(fā)上的應用
8、T版權工具: 《行為分析法》
七、控場與互動——通過職業(yè)控場保障培訓效果1
%達成
1、氣氛熱鬧,意外處理得好就是有效控場嗎
2、師的常見錯誤:目標偏離、無的放矢
3、師至少需要對培訓現(xiàn)場成果負責
4、不聽課怎么處理
5、真正控場的兩項核心技術
6、效果現(xiàn)場PK:親身體驗職業(yè)控場與業(yè)余控場的區(qū)別
八、研講分離——標準化版權課件的快速開發(fā)與講授流程
1、課程研發(fā)的三個基本信息:培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容
2、選擇合適的培訓對象,避免培訓資源浪費
3、培訓目標分析:如何正確設置培訓目標
4、訓目標對應的檢驗手段如何設計
5、課程開發(fā)中的常見問題:
6、對內(nèi)部培訓課件進行版權化管理
7、T標準化課件的基本結構和講授流程
9、T版權工具:《課程四步成型技術》
九、課件設計——商業(yè)版權級課件PPT設計訓練
1、T專業(yè)案例賞析:國際級PPT課件展示
2、對主題、對象進行分析,輕松選擇PPT的主色調(diào)
3、運用色環(huán)為主色調(diào)配色,使你的PPT更美觀
4、PPT版式的設計與選擇
5、STT版權工具:《快速制作商業(yè)級別PPT的“一二三”》
師資力量
備注信息