高效招聘—慧眼識(shí)人、聘之有道-高效招聘訓(xùn)練營

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2013-03-15
授課顧問：	張劍
開課時(shí)間：	2013-03-15
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-17 17:27:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源、公司高管、各部門負(fù)責(zé)人及基層管理人員。

課程目標(biāo)

1、了解招聘需求分析的方法 2、懂得招聘渠道的選擇 3、掌握人才篩選的基本方法 4、掌握招聘面試的方法與技巧 5、掌握招聘效果評(píng)估與改善的方法

課程內(nèi)容

第一單元招聘需求分析 1、企業(yè)需要什么人 （1）從公司戰(zhàn)略分析招聘需求 （2）從內(nèi)部運(yùn)營分析招聘需求 （3）從崗位職責(zé)分析招聘需求 2、職位分析的內(nèi)容 3、職位分析的方法 4、人才長什么樣？——?jiǎng)偃翁卣鬟\(yùn)用 5、人才素質(zhì)的內(nèi)容——冰山模型 （1）能力素質(zhì)分析 （2）人格素質(zhì)分析 （3）理念素質(zhì)分析 第二單元招聘渠道設(shè)計(jì) 1、常規(guī)招聘渠道 （1）內(nèi)部競聘 （2）主管推薦 （3）媒體廣告 （4）網(wǎng)絡(luò)招聘 （5）校園招聘 （6）獵頭招聘 2、非常規(guī)招聘渠道n （1）玩轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò) （2）用極人脈 （3）主動(dòng)出擊 （4）旁門左道 3、招聘渠道選擇 （1）從招聘效率出發(fā) （2）從招聘成本出發(fā) （3）從人才特點(diǎn)出發(fā)Ø 4、渠道與需求相結(jié)合 5、招聘n渠道建設(shè)與維護(hù) 第三單元人才的篩選 1如何篩選候選人簡歷 （1）個(gè)人信息 （2）求職意向 （3）教育背景 （4）工作背景 （5）技能與特長 （6）自我評(píng)價(jià) （7）其他簡歷信息 2如何電話篩選候選人 （1）了解基本求職動(dòng)機(jī) （2）了解個(gè)人基本情況Ø （3）核實(shí)簡歷主要內(nèi)容 （4）了解人才基本素質(zhì) （5）初步判斷崗位匹配度 3如何筆試篩選候選人 （1）筆試法的含義和作用 （2）筆試的種類Ø （3）筆試的準(zhǔn)備Ø （4）筆試題的設(shè)計(jì)Ø （5）筆試應(yīng)用技巧Ø 第四單元心理學(xué)在面試中的應(yīng)用——面試的方法與技術(shù) 1、面試的準(zhǔn)備 （1）面試前的準(zhǔn)備——假設(shè)的運(yùn)用 （2）面試前應(yīng)告訴求職者哪些信息？——贏得信任 （3）不同崗位面試方式的選擇 （4）避免面試的誤區(qū) （5）面試氣氛的控制 （6）面試的方法及心理學(xué)應(yīng)用 （7）面試方法的種類 （8）非Ø結(jié)構(gòu)化面試的使用方法 （9）結(jié)構(gòu)化面試的使用方法 （1
）行為面試法的應(yīng)用 （11）情境模擬法的應(yīng)用 （12）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用 （13）壓力面試法的應(yīng)用 2、面試讀心術(shù)——如何識(shí)別求職者的謊言 （1）將要求轉(zhuǎn)化為問題 （2）隱蔽提問法 （3）刨根問底法 （4）聲東擊西法 （5）無序提問法 （6）注意非語言性暗示 3、心理學(xué)技術(shù)應(yīng)用——心理測試與評(píng)價(jià)中心技術(shù) （1）能力傾向測試 （2）性格測試 （3）人格測試 （4）評(píng)價(jià)中心的種類與應(yīng)用 第五單元招聘效果評(píng)估與改善 1、面試評(píng)估 2、錄用人員評(píng)估 3、招聘成本效益評(píng)估 4、招聘的時(shí)間評(píng)估 5、面試過程評(píng)估 （1）面試改善 （2）流程改善 （3）內(nèi)容改善 （4）過程改善 （5）技術(shù)改善

師資力量

備注信息