高級培訓(xùn)管理者培訓(xùn)
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2013-03-01 |
| 授課顧問： |
劉議鴻 |
| 開課時間： |
2013-03-01 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-02-18 16:08:01 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
HR負責(zé)人、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理
課程目標(biāo)
1、如何讓培訓(xùn)價值最大化
2、如何配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建合理完善的人才培養(yǎng)體系
3、如何分析培訓(xùn)需求及擬定符合企業(yè)實際需要的培訓(xùn)計劃
4、如何篩選與使用外部的培訓(xùn)資源
5、如何設(shè)計開發(fā)切合企業(yè)需要的培訓(xùn)課程
6、如何建立專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍
7、如何評估培訓(xùn)收益與效果
8、如何讓培訓(xùn)的理念落地并轉(zhuǎn)化到實際工作崗位中
課程內(nèi)容
第一部分：企業(yè)培訓(xùn)
培訓(xùn)策略就像穿鞋，合適的就是最好的。培訓(xùn)體系的建立也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略來決定，有的放矢，有什么米，煮什么樣的飯。
完成這一部分內(nèi)容，參訓(xùn)人員能夠：
1、陳述培訓(xùn)的學(xué)術(shù)與現(xiàn)實定義
2、陳述培訓(xùn)三個層面上的價值
3、陳述培訓(xùn)無效的十二大癥狀
4、陳述培訓(xùn)未來發(fā)展的主趨勢
5、運用“基于企業(yè)發(fā)展階段的培訓(xùn)策略構(gòu)建”模型
6、運用《培訓(xùn)成熟度自測》工具。
第二部分：培訓(xùn)經(jīng)理
“表面風(fēng)光，內(nèi)心彷徨”的培訓(xùn)經(jīng)理們，究竟路在何方？是天天去組織培訓(xùn)，當(dāng)救火隊長？還是親自上陣，當(dāng)講課急先鋒？其實，這些都不是你的主要職責(zé)
完成這一部分內(nèi)容，參訓(xùn)人員能夠：
1、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的三種角色
2、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的四大使命
3、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的五個標(biāo)準(zhǔn)
4、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的六種誤區(qū)
5、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的七大能力
6、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的發(fā)展路徑
第三部分：培訓(xùn)體系
培養(yǎng)人才不是靠培訓(xùn)課程，而是靠一套完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，建全培訓(xùn)體系是建立一套完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程。在這一部分內(nèi)容中：
通過“組織發(fā)展體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：
1、陳述培訓(xùn)體系與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
2、撰寫公司培訓(xùn)部門使命、愿景、價值觀
3、撰寫公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃（初稿）
通過“員工能力體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠
1、陳述員工能力體系構(gòu)建模；
2、運用“職能分級員工能力體系構(gòu)建”方法
3、運用“素養(yǎng)分級員工能力體系構(gòu)建”方法
通過“培訓(xùn)課程體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：
1、陳述課程體系構(gòu)建的模型
2、編寫公司課程體系（初稿）
3、運用“崗位經(jīng)驗內(nèi)化”項目
通過“培訓(xùn)師資體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：
1、陳述培訓(xùn)師資體系構(gòu)建模型
2、編寫公司師資體系構(gòu)建方案
3、運用“內(nèi)部培訓(xùn)力量培養(yǎng)”方法
通過“培訓(xùn)執(zhí)行體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：
1、運用培訓(xùn)需求調(diào)研分析的方法
2、運用培訓(xùn)計劃制定的模型方法
3、編寫《培訓(xùn)實施的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書》
4、運用“柯氏四級評估”模型；
6、運用“培訓(xùn)內(nèi)化落地”方法；
7、使用“培訓(xùn)執(zhí)行五步驟”的所有工具。
通過“培訓(xùn)支持體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：
1、編寫公司培訓(xùn)機構(gòu)的職能與架構(gòu)
2、編寫公司培訓(xùn)政策與制度
3、運用七種培訓(xùn)文化培養(yǎng)的措施
4、運用培訓(xùn)預(yù)算編寫的三種方法
5、陳述培訓(xùn)信息化管理平臺構(gòu)建的要求
7、運用“培訓(xùn)支持體系”的所有工具
師資力量
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