崗位分析與薪酬設計管理培訓

開課地點：	廣州
授課時間：	2013-04-21
授課顧問：	蔡巍
開課時間：	2013-04-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-20 14:06:25

　　

學習對象

單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等.

課程目標

1、了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標 2、解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評 3、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理 4、學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法 5、重點學習KPI、并介紹平衡計分卡 6、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)

課程內(nèi)容

崗位分析：一、什么是崗位分析 1、什么是崗位分析 2、崗位分析的作用二、崗位分析的方法 1、組織與部門職責與崗位職責的關系 2、常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察三、崗位分析的步驟與流程 1、組織結構設計與流程設計 2、部門職責設計 3、崗位職責設計 4、崗位任職資格設計 5、常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤四、如何確定編制的工具方法 1、業(yè)務數(shù)據(jù)分析法 2、勞動效率定編法 3、比例法 4、預算控制法薪酬設計：一、 1、薪酬在人力資源價值鏈的位置 2、薪酬設計需要考慮的問題內(nèi)部公平外部公平內(nèi)部公平與外部公平的矛盾業(yè)績能力業(yè)績與能力的矛盾二、薪酬設計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性 1、為什么要職位評估 2、職位評估所使用的方法 3、常見的職位評估的工具介紹 4、如何設計或者選擇職位評估模型 5、職位評估的程序與注意問題 6、職位評估案例三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性 1、什么是外部公平性 2、如何進行薪酬調(diào)查 3、如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù) 4、如何確定薪酬水平 5、中位值級差的計算四、薪酬結構的劃分 1、什么是薪酬結構 2、薪酬的幅度與重疊度的計算 3、寬帶還是窄帶 4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題五、薪酬與能力的關系 1、薪酬為什么需要和能力掛鉤 2、技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題 3、如何評估員工能力 4、加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵牧�、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤 1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考 2、幾種模式優(yōu)缺點的對比 3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤七、獎金設計與外部因素的影響 1、老總的獎金究竟該不該發(fā) 2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā) 3、如果過濾外部因素的影響八、獎金設計的公平問題 1、業(yè)務部門與業(yè)務部門的平衡 2、業(yè)務部門與職能部門的平衡 3、能力差的人與能力強的人之間的平衡九、企業(yè)內(nèi)各部門獎金設計的要點 1、銷售部門提成制，還是獎金制 2、項目類型工作獎金的設計 3、生產(chǎn)部門獎金的設計 4、年薪制獎金的設計十、發(fā)獎金的周期 1、獎金周期與考核周期 2、年終獎還是年中獎 3、時機選擇要考慮的要點 4、獎金的滯后性十一、薪酬設計的過程與步驟

師資力量

蔡巍【中國培訓網(wǎng)高級講師】 1、國內(nèi)知名的人力資源管理實務專家，權威人力資源管理實戰(zhàn)專家，特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣，形成了自己特有的實戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團、上市公司、連鎖業(yè)集團、高科技公司等多個行業(yè)的眾多企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務。 2、蔡先生近幾年出版的書籍有：《如何發(fā)獎金》《人力資源部》《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“關鍵績效”指引成功》、《BSC，“平衡計分”保證發(fā)展》，受到企業(yè)的高度重視，和給予極高的評介。 3、10年來，曾經(jīng)為伊利股份、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、大唐國際、國華電力、東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、徐工集團、三一重工、廣發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動、中國電信、深圳航空公司、深圳機場、首都機場廣告、萬家樂燃氣、格力空調(diào)、海信、仙琚制藥、一致藥業(yè)、南方李錦記、光明維他奶、華工科技、武漢高創(chuàng)集團、華美集團等企業(yè)提供過管理咨詢或培訓服務。

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