金牌面試官---高效招聘與精準面試法

開課地點：	北京
授課時間：	2013-03-21
授課顧問：	丁堅
開課時間：	2013-03-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-20 14:07:35

　　

學習對象

董事長、（副）總經理、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)/經理/主管、各部門高級主管/經理及有相關需求人士。

課程目標

1、明晰招聘的重要性； 2、認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免； 3、熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項； 4、辨識面試中的"真實"與"謊言"； 5、根據(jù)目標和維度設定面試計劃； 6、掌握結構化面試的方法與技巧。

課程內容

第一單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐 1、 如何操作結構化面試：“七步法” 第一步，確定面試要素及權重---如何建立鉆石模型(工具分享) 第二步，編寫各面試要素的詳細定義說明 第三步，根據(jù)面試要素，設計七大類型面試問題 第四步，根據(jù)面試要素、權重及定義說明，編制具體的評分表格 第五步，組建面試小組，面試官技巧培訓 n第六步，現(xiàn)場實施結構化面試，并及時做好面試評價記錄 n第七步，招聘后評估工作---“321”法則 2、經典七種面試類型問題分享 （1）背景性題目；n （2）意愿性題目；n （3）專業(yè)性題目；n （4）情景性題目；n （5）壓力性題目；n （6）智能性題目；n （7）行為性題目；n 第二單元 先觀其行后聽其言---精準面試技巧實戰(zhàn) 1、升級版的面試提問技巧 2、多對一面試方法實戰(zhàn) 3、多對多面試方式--無領導小組討論 第三單元 切忌虎頭蛇尾---面試后的細節(jié)工作開展 1、對更關鍵的職位進行背景調查 2、如何規(guī)避入職體檢的潛在風險 3、《勞動合同法》規(guī)定:--招聘崗位須“明碼標價” 4、讓新員工感受到企業(yè)文化 第四單元 企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討 第五單元 課程總結與知識回顧

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