薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2013-03-09
授課顧問：	于老師
開課時間：	2013-03-09
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-27 18:02:07

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項(xiàng)目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者。

課程目標(biāo)

1 熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧 2 熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：崗位價值評估模型設(shè)計(jì)、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與酬水 平設(shè)計(jì)、薪酬激勵機(jī)制設(shè)計(jì)、適崗度評估 3 熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中“引導(dǎo)高層”、“帶動中層”、“秀給基層”，調(diào)動各層面人員積極性的策略和方法

課程內(nèi)容

一、薪酬體系建設(shè)的“項(xiàng)目管理” 1、薪酬結(jié)構(gòu)體系建設(shè)“6+1” 2、薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目流程-1
步 3、薪酬改革存在的問題 4、成功的薪酬改革必須遵循的五原則 二、薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì) 1、報酬的組成 2、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)模型 3、設(shè)計(jì)薪酬體系模型 4、評估方法的選擇 5、薪酬體系建設(shè)的最大著力點(diǎn)是什么 6、薪酬體系建設(shè)啟動的時機(jī)或條件 三、薪酬項(xiàng)目啟動 1、薪酬項(xiàng)目啟動操作步驟 2、如何進(jìn)行薪酬項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作召開項(xiàng)目啟動會的要點(diǎn)是什么？ 3、成功的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn) 四、崗位評估與付酬水平設(shè)計(jì) 1、如何設(shè)計(jì)崗位評估要素模型崗位評估流程設(shè)計(jì)成功掌握崗位評估會議 2、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì) 五、適崗度評估與薪酬醞釀 1、如何設(shè)計(jì)適崗度評估要素模型 2、適崗度評估的流程設(shè)計(jì)及過程控制要點(diǎn) 3、如何進(jìn)行薪酬結(jié)果的醞釀 六、薪酬激勵機(jī)制設(shè)計(jì) 1、幾種典型的薪酬體系類型 2、銷售類職位薪酬激勵方案設(shè)計(jì)高管人員的薪酬激勵方案設(shè)計(jì)中層經(jīng)理的薪酬激勵方案設(shè)計(jì) 3、研發(fā)人員薪酬激勵方案設(shè)計(jì) 4、優(yōu)秀薪酬體系的8個特點(diǎn) 七、薪酬結(jié)果的軟著陸 1、設(shè)計(jì)一套自己的薪酬制度 2、如何將薪酬信息與中層管理人員進(jìn)行溝通. 3、如何將薪酬信息與基層員工進(jìn)行溝通 4、人力資源部積極正面答疑的技巧

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