采購(gòu)招標(biāo)與供應(yīng)商選擇技巧及實(shí)戰(zhàn)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2013-4-26 |
| 授課顧問(wèn)： |
肖大為 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2013-4-26 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2013-02-27 22:40:14 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、銷(xiāo)售經(jīng)理及銷(xiāo)售人員等。
課程目標(biāo)
【課程收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：
1、掌握規(guī)范的采購(gòu)招標(biāo)流程；
2、學(xué)會(huì)何時(shí)采取何種方式獲得報(bào)價(jià)
3、學(xué)會(huì)邀請(qǐng)適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)
4、學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；
5、學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；
6、分享外資企業(yè)在采購(gòu)招標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程內(nèi)容
1.采購(gòu)招標(biāo)基本框架
1）影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度
2）獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟
3）每一類(lèi)項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法
4）外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
2.獲取報(bào)價(jià)的方法
1）四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢(xún)價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場(chǎng))
2）如何為不同的采購(gòu)項(xiàng)目選擇最適合的方法
3）外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
3.評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
1）最低價(jià)格法
2）最低所有權(quán)總成本法
3）加權(quán)評(píng)分法
4）價(jià)值評(píng)估法
5）外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
4.獲取報(bào)價(jià)時(shí)供應(yīng)商數(shù)量的選擇
1）邀請(qǐng)一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商的理由
2）邀請(qǐng)供應(yīng)商時(shí)所考慮的一些主要問(wèn)題
3）外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
5.采購(gòu)招標(biāo)的流程
1）采購(gòu)招標(biāo)的流程
2）采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)備
3）采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)書(shū)的發(fā)放
4）采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)書(shū)的接收
5）評(píng)估報(bào)價(jià)的步驟及應(yīng)考慮的主要問(wèn)題
6）確定中標(biāo)人和簽約注意事項(xiàng)
7）通知未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題
8）外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
師資力量
備注信息
