高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2013-3-22
授課顧問(wèn)：	謝老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-3-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-27 22:44:52

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

倉(cāng)儲(chǔ)主管、MC、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員。

課程目標(biāo)

課堂上將對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)的存儲(chǔ)能力、運(yùn)作能力等專項(xiàng)課題進(jìn)行研討，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。

課程內(nèi)容

引言： 1、物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn) 2、物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享 第一講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 1、供應(yīng)鏈管理的概念 2、為什么說(shuō)蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè) 3、從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理 第二講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理與工廠運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 1、新時(shí)代工廠運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的挑戰(zhàn) 2、為什么說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理是工廠運(yùn)營(yíng)的核心模塊 第三講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 1、庫(kù)存的類別 2、不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn) 3、庫(kù)存對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響 4、如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 5、倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理常見(jiàn)的考核指標(biāo) 6、小游戲可樂(lè)游戲 第四講：倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和操作管理 1、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 2、案例討論（某兩家世界5

強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的差異分析） 3、精益思想與倉(cāng)庫(kù)管理 4、倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì) 5、倉(cāng)庫(kù)的保管原則 6、案例討論（如何提高倉(cāng)庫(kù)的裝卸效率） 7、螞蟻揀貨法 8、案例討論（倉(cāng)庫(kù)主管的揀貨難題） 9、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè) 1
、倉(cāng)庫(kù)的圖表分析 11、庫(kù)存報(bào)告要點(diǎn) 第五講：控制庫(kù)存的有效方法 1、庫(kù)存的類型以及庫(kù)存控制的基本框架 2、如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度 3、案例討論（某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享） 4、最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用 5、案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事） 6、ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn) 7、小練習(xí)（如何采用ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存管理） 8、安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定 9、期間觀察法和連續(xù)觀察法 1
、確定最佳訂貨點(diǎn) 11、VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用 12、如何降低呆滯庫(kù)存 13、案例討論（某世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的案例）

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