戰(zhàn)略人力資源管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2013-03-16、17
授課顧問(wèn)：	付雅萍
開(kāi)課時(shí)間：	2013-03-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-02 11:16:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源經(jīng)理

課程目標(biāo)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)嗎？這只是一種表層的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)組織智商升級(jí)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程取決于組織經(jīng)驗(yàn)的沉淀和復(fù)制能力，這種能力必須依賴(lài)人才的穩(wěn)定，由此，人才的經(jīng)驗(yàn)沉淀和技能傳承才能實(shí)現(xiàn)。鎖定人才、穩(wěn)定人才，是衡量企業(yè)是否具備組織經(jīng)驗(yàn)沉淀和復(fù)制能力的標(biāo)尺，然而，穩(wěn)定的背后是管理者秉承怎樣的選人、用人、育人的理念。因此，人才的競(jìng)爭(zhēng)是理念的競(jìng)爭(zhēng)！然而，員工對(duì)于理念的感知，不是貼在墻上的口號(hào)，不是寫(xiě)在文本上的華麗詞，而是自上而下的管理者行為！因此，人力資源管理便成為企業(yè)管理者必須了解，必然面對(duì)的一個(gè)課題。

課程內(nèi)容

序言：戰(zhàn)略S人力資源管理 企業(yè)環(huán)境S人力資源 企業(yè)發(fā)展S人力資源規(guī)劃 企業(yè)成長(zhǎng)S人力資源策略 第一單元：人力資源管理的七個(gè)橋墩 1. 人力規(guī)劃-支持戰(zhàn)略落地 2. 招聘甄選-找到適配人才 3. 任職管理-追蹤人才業(yè)績(jī) 4. 任職評(píng)估-評(píng)估人才能力 5. 繼任培養(yǎng)-選拔適配干部 6. 職業(yè)規(guī)劃-挖掘人才夢(mèng)想 7. 崗位適配-發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì) 第二單元：領(lǐng)導(dǎo)人的人力資源管理之責(zé) 1. 領(lǐng)導(dǎo)人的通天文-運(yùn)營(yíng)模式分析 2. 領(lǐng)導(dǎo)人的識(shí)地理-部門(mén)價(jià)值定位、職位價(jià)值界定 3. 領(lǐng)導(dǎo)人的知奇門(mén)-績(jī)效KPI提煉、獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì) 4. 領(lǐng)導(dǎo)人的曉陰陽(yáng)-人才甄選、培訓(xùn)設(shè)計(jì) 5. 領(lǐng)導(dǎo)人的看陣圖-行動(dòng)計(jì)劃 6. 領(lǐng)導(dǎo)人的明兵勢(shì)-人效水平 第三單元：如何提升人效 1. 聚焦績(jī)效 2. 資源盤(pán)點(diǎn) 3. 計(jì)劃行動(dòng) 4. 追蹤檢視 5. 反饋激勵(lì)

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