別告訴我你懂面試——精準(zhǔn)面試技巧

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013-03-15
授課顧問(wèn)：	張書(shū)豪
開(kāi)課時(shí)間：	2013-03-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-02 16:27:52

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源部經(jīng)理、管理層員工或中高層經(jīng)理、人事專(zhuān)員……

課程目標(biāo)

1.熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)； 2.掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧； 3.辨識(shí)招聘和選才誤區(qū)并有效的避免； 4.制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊(duì)計(jì)劃； 5.特別介紹：如何審核簡(jiǎn)歷；識(shí)別肢體語(yǔ)言的秘密；招聘渠道介紹及效果分析。

課程內(nèi)容

一、面試的哲學(xué)理念 1、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用 2、招聘與HR其他5大模塊的聯(lián)系 3、錯(cuò)誤的招聘為企業(yè)帶來(lái)的損失 4、點(diǎn)評(píng)案例 二、企業(yè)招聘的基礎(chǔ) 1、如何設(shè)計(jì)合理的招聘流程 2、三種招聘流程的優(yōu)缺點(diǎn)分析 3、直線(xiàn)經(jīng)理和人力資源部在招聘中的分工 4、招聘和面試判斷的依據(jù) 5、勝任力模型介紹 6、簡(jiǎn)要介紹如何建立勝任力模型 三、面試實(shí)戰(zhàn) 1、面試的種類(lèi)介紹 2、結(jié)構(gòu)化面試 3、非結(jié)構(gòu)化面試 4、面試的方法介紹 5、行為面試法（STAR法）和情景面試 6、面試前的準(zhǔn)備工作 (1)如何進(jìn)行開(kāi)場(chǎng) (2)如何介紹公司 (3)如何應(yīng)付不同類(lèi)型的應(yīng)聘者 7、面試中的發(fā)問(wèn)方法和技巧 (1)如何觀(guān)察并判斷應(yīng)聘者言語(yǔ)似是而非的真假 四、面試的結(jié)束 1、面試過(guò)程的各類(lèi)情況把握 2、如何結(jié)束面試，如何評(píng)分 3、避免面試過(guò)程的幾大誤區(qū) 4、面試完畢后的工作 5、練習(xí)并點(diǎn)評(píng)

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