組織職位管理

開課地點(diǎn)：	浙江省杭州市秋濤北路223號(hào)浙江大學(xué)華家池校區(qū)教學(xué)樓
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	劉建華
開課時(shí)間：	2013年3月30日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-04 11:41:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

【課程收益】 了解人力資源管理的經(jīng)典理論、方法 了解組織業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計(jì)邏輯 掌握如何進(jìn)行部門組織設(shè)計(jì) 掌握如何設(shè)計(jì)職務(wù)類別和職務(wù)序列 掌握如何設(shè)計(jì)組織編制 掌握如何進(jìn)行職位分析，特別是設(shè)定任職要求 掌握如何進(jìn)行組織流程設(shè)計(jì)優(yōu)化

課程內(nèi)容

基于戰(zhàn)略合作的人力資源管理 認(rèn)識(shí)人力資源：人員管理到人力資本時(shí)代 人力資源管理中的四種關(guān)系 人力資源角色和工作目標(biāo) 人力資源關(guān)注焦點(diǎn)和面對(duì)的挑戰(zhàn) 人力資源職業(yè)發(fā)展前景 人力資源模塊劃分及其邏輯關(guān)系 人力資源工作提升技巧 業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計(jì) 1. 產(chǎn)品與顧客 2. 贏利模式 3. 業(yè)務(wù)模式 4. 組織模式 5. 組織變革 6. 組織設(shè)計(jì)與其他人力資源模塊的關(guān)系 案例1：A公司（全球知名外企）的網(wǎng)絡(luò)制組織 設(shè)計(jì) 案例2：B公司（頂級(jí)美國玩具制造企業(yè)）的研 發(fā)組織設(shè)計(jì)成功失敗案例 案例3：C公司（中國知名手機(jī)廠商）的基于全 球的網(wǎng)絡(luò)制組織設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 正式組織與虛擬組織 組織級(jí)別設(shè)計(jì) 二級(jí)/三級(jí)/四級(jí)組織類別設(shè)計(jì) 根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 組織名稱設(shè)計(jì) 配合總經(jīng)理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 實(shí)戰(zhàn)1：利用visio設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖 職務(wù)管理 職務(wù)與職位的基本定義 職務(wù)類別劃分 職務(wù)級(jí)別設(shè)定及其定義 建立職務(wù)序列表 職業(yè)發(fā)展雙通道 職務(wù)級(jí)別與績(jī)效、薪酬職務(wù)類別設(shè)計(jì) 職務(wù)等級(jí)與任職資格 職務(wù)等級(jí)與招聘甄選 案例4：某知名電信運(yùn)營商職務(wù)設(shè)計(jì)案例 案例5：某知名零售企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì)案例 實(shí)戰(zhàn)2：設(shè)計(jì)公司職務(wù)類別與職務(wù)序列表 職位管理與組織編制 設(shè)計(jì)組織職位 工作量分析 與人員編制有關(guān)的要素 定編原則 定編方法 實(shí)戰(zhàn)3：利用visio設(shè)計(jì)部門的職務(wù)結(jié)構(gòu) 實(shí)戰(zhàn)4：編制本公司職位編制表 案例6：某公司薪酬設(shè)計(jì)工作量分析 工作分析與任職要求 1. 崗位分析的兩項(xiàng)內(nèi)容 2. 劃分職責(zé) 3. 任職要求的18項(xiàng)要求 4. 基本能力要素 5. 工作經(jīng)驗(yàn)要求 6. 勝任能力要求 7. 輔助能力 8. 編制職位說明書與利用 案例7：某公司招聘崗位任職要求 實(shí)戰(zhàn)5：設(shè)計(jì)典型職位崗位職責(zé)（利用腦圖） 實(shí)戰(zhàn)6：設(shè)計(jì)典型職位的任職要求 流程整合與組織優(yōu)化 組織優(yōu)化項(xiàng)目管理 組織裂變中的人力資源管理 組織聚變中的人力資源管理 日常組織微調(diào)項(xiàng)目管理 實(shí)戰(zhàn)7：利用visio編制流程圖 案例8：某公司的裁員計(jì)劃項(xiàng)目管理

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