民營企業(yè)管理培訓(xùn)課程系列之中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理

開課地點：	杭州
授課時間：	2013-3-16
授課顧問：	曾水良
開課時間：	2013-3-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-04 11:50:37

　　

學(xué)習(xí)對象

民營企業(yè)高層、老板

課程目標

中小企業(yè)對中國GDP的貢獻率5
%以上，勞動就業(yè)率8
%以上，為社會安定、經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大貢獻。從整體規(guī)模上看，中小企業(yè)仍然表現(xiàn)為“弱、小、散” 。民營企業(yè)公司治理課程是中小民營企業(yè)升級發(fā)展工作坊！傾聽曾水良老師解析中小民營企業(yè)公司治理可持續(xù)發(fā)展之道。

課程內(nèi)容

一、 殤折之惑 1、民營企業(yè)對社會貢獻 2、短壽的中國民營企業(yè) 1）戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤 2）過度擴張和盲目多元化 3）金融衍生品等虛擬經(jīng)濟盲目發(fā)展 4）過于依賴OEM模式 5）道德、社會責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失 6）基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等…… 3、中國民營企業(yè)特色和弊病 2

5年有國內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟研究權(quán)威人士預(yù)測，目前6
%的中國民營企業(yè)在5年內(nèi)將會破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。 破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！ 倒閉！倒閉！倒閉！ 二、內(nèi)憂外患 內(nèi)憂: 1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄; 2.市場為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的; 3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃; 4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板; 5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低; 6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準入等方面長期受到歧視。 7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安; 8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流 外患: 1.我國經(jīng)濟宏觀調(diào)控迫在眉睫； 2.期間國際金融海嘯來襲； 3.經(jīng)濟的急速下滑，市場激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多； 4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行； 5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至； 6.金融危機蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。 7.中國企業(yè)業(yè)面臨著3
年來最嚴峻的考驗怎么辦��？ “改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死” 8.大轉(zhuǎn)型=大變革 1）轉(zhuǎn)型升級的信心與信念 2）轉(zhuǎn)型升級的激情與沖創(chuàng)精神 3）轉(zhuǎn)型升級的理性與豪情 4）轉(zhuǎn)型升級的發(fā)明與試錯 5）克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌 三、轉(zhuǎn)型新思維 1.經(jīng)營思路9反思 1）辦企業(yè)的目的、企業(yè)愿景、使命、理念、態(tài)度、企業(yè)精神、核心競爭力？ 2）企業(yè)是誰？行業(yè)特征、規(guī)模、市場程度、行業(yè)利潤率、成長性、行業(yè)進入和退出障礙、行業(yè)壽命周期？ 3）企業(yè)以前做什么,現(xiàn)在、未來想做什么？ 4）企業(yè)以前、現(xiàn)在、未來會做什么？ 5）環(huán)境、政府、行業(yè)、供應(yīng)商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么？ 6）有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標？ 7）有否企業(yè)總體戰(zhàn)略即哪些業(yè)務(wù)要剝離；以及應(yīng)進入哪些行業(yè)，應(yīng)該撤出哪些行業(yè)？ 8）企業(yè)如何修練內(nèi)功，提升內(nèi)部管理? 9）如何培企業(yè)戰(zhàn)略所需員工的勝任素質(zhì)? 1
）企業(yè)做精、做強、做大!-如何做久? 2.物理恒變，新民至善 3、轉(zhuǎn)型升級 1）國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路 2）企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路 3）轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長的根本保證！ 4．企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個階段 5.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三大機遇 1）全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇 2）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級機遇 3）擴大內(nèi)需政策機遇 四、轉(zhuǎn)型之道 案例：宋江-水泊梁山的治理 1.克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌-企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 1.轉(zhuǎn)型“修道而保法” 2.變革哲學(xué)“無形決定有形” 3.轉(zhuǎn)型升級擇人而任勢 4.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法-治國、平天下的核心 5.重振企業(yè)家精神-變革先變?nèi)�，思路決定出路! 6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路 7.經(jīng)營管理目標規(guī)劃思路 8.建立有效的人才治理機制 9.構(gòu)建企業(yè)綜合能力體系 1
.建立共和的企業(yè)文化 五、治理方略 1.轉(zhuǎn)型升級的八大方略 1）從“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型； 2）從“多元化經(jīng)營”向“歸核化經(jīng)營”轉(zhuǎn)型； 3）從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型； 4）從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型； 5）從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型； 6）從“經(jīng)濟區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型； 7）從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型” 8）從經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型,從科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型 2.轉(zhuǎn)型升級四大策略 1）“革命式”轉(zhuǎn)型升級 2）“雙軌制”轉(zhuǎn)型升級 3）“驅(qū)離復(fù)辟”轉(zhuǎn)型升級 4）“一鼓作氣”轉(zhuǎn)型升級 3.轉(zhuǎn)型期治理的智慧 1）學(xué)會妥協(xié)再言變革 2）打造變革陣 3）瓦解敵對勢力 4）在妥協(xié)中前進 六、管理之道 《孫子兵法。軍形篇》善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政！ 1.管理升級八大路徑 2.企業(yè)“三權(quán)”公司治理 1）股東會 2）董事會 3）監(jiān)事會 3.管理模式之六化 1）管理人治化 2）管理規(guī)范化 3）管理團隊職業(yè)化 4）操作員工專業(yè)化 5）管理精細化 6）企業(yè)現(xiàn)代化 4.組織結(jié)構(gòu)四模塊 1）職能結(jié)構(gòu) 2）層次結(jié)構(gòu) 3）部門結(jié)構(gòu) 4）職權(quán)結(jié)構(gòu) 5.企業(yè)規(guī)范化之四元素 6.合理授權(quán)機制 七、管治之術(shù) 孫子兵法。兵勢篇》治眾如治寡，分數(shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也！ 1.看懂企業(yè)-懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運作 2.熟習(xí)經(jīng)營-經(jīng)營精明、高明和英明 3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治 4.企業(yè)治理三種境界:人治，法治，和文治; 5.企業(yè)競爭四層次：單一產(chǎn)品競爭，組合產(chǎn)品競爭，產(chǎn)業(yè)鏈競爭，產(chǎn)業(yè)群競爭; 6.企業(yè)成長的四個階段:創(chuàng)業(yè)階段,成長階段,成熟階段,精細化階段 7.企業(yè)成長五大臺階:企業(yè)化做活，專業(yè)化做好，產(chǎn)業(yè)化做強，資本化做大，國際化; 8.行業(yè)特征：行業(yè)特征一定程度上決定戰(zhàn)略選擇和營銷模式。 9.行業(yè)規(guī)模：行業(yè)規(guī)模大小、集中和分散程度。 1
.市場程度：完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、面對的挑戰(zhàn)和潛在競爭者。 11.行業(yè)利潤率、成長性：行業(yè)平均利潤率和成長率是多少？吸引力有多大？成長原因是什么？ 12.行業(yè)進入和退出障礙：進入或退出該行業(yè)的資金障礙、技術(shù)障礙、市場障礙（門坎）等。 13.行業(yè)壽命周期：行業(yè)核心競爭力、行業(yè)關(guān)聯(lián)度、行業(yè)替代程度技術(shù)來源與傳遞、行業(yè)的區(qū)域性轉(zhuǎn)移等… 七、結(jié)束語 民營企業(yè)治理專家曾水良認為，中國改革開放3
年，中小民營企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過二十多年，整個中國民營經(jīng)濟尚未形成穩(wěn)定成熟的運作模式，一切都還在探索之中,外企先進的管理方式對于中國企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過了長達幾百年的市場經(jīng)濟磨練，早已穩(wěn)定成熟，而中國企業(yè)只不過走過了2
多年的道路�！爸袊�企業(yè)的全球化修煉”，意味著民營企業(yè)在未來的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理。

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