| 開課地點: | 深圳 |
|---|---|
| 授課時間: | 2天 |
| 授課顧問: | 章從大 |
| 開課時間: | 2013-05-17 |
| 市場報價: | 3200 |
| 購買價格: | 2560 |
| 審核時間: | 我要報名2013-04-01 17:20:11 |
內部審計篇
一、審計相關理念
(一) 內部審計的發(fā)展歷程
1) 國際內部審計師協(xié)會關于內部審計的定義變遷及其概念重點
2) 中國審計協(xié)會關于內部審計的定義
(二) 當前內部審計的先進理念與發(fā)展趨勢
1) 內部審計的先進理念
2) 內部審計的發(fā)展趨勢
(三) 設置內部審計部門的原因及其審計環(huán)境的優(yōu)化
二、從審計流程的角度探討審計實務問題
(一)審計計劃階段
(二)審計實施階段
1)符合性測試
2)實質性測試
(三)審計報告階段
1)審計結果匯總與試算平衡
2)審計結果的溝通
3)審計報告的結構與撰寫技巧
三、主要審計實務問題探討
(一)分析性復核
1)分析性復核的概念
2)分析性復核在審計不同階段的運用
3)運用分析性復核時的注意事項
(二)審計抽樣
(三)幾種特殊類型審計的實施
內部控制篇
一、內部控制概論
(一)內部控制的概念
(二)內部控制的分類
(三)內部控制的原則
二、內部控制規(guī)范體系
(一)內部控制規(guī)范體系的組成及其架構
(二)內部控制基本規(guī)范
1)控制環(huán)境
①公司治理:董事長與董事的關系,董事長與總經理的關系
②公司的組織架構:組織架構究竟是因還是果
③人力資源管理:強制休假與崗位輪換制度、員工行為的限制性規(guī)定
④管理哲學與企業(yè)文化:諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示與曹操割發(fā)代首的原因
2)風險評估
3)控制活動
4)信息與溝通
5)內部監(jiān)督:某企業(yè)監(jiān)督體系介紹
(二)內部控制的自我評價
(三)內部控制應用指引核心內容講解與經典案例剖析
1)資金管理:統(tǒng)一潤滑油的資金管理與資金集中管理的五種模式
2)采購管理:西門子的采購管理與采購職能在組織中的進化
3)資產管理:重資產的危害、無形資產的管理以及金融資產的管理
4)銷售管理: 《白毛女》與客戶信用管理價值鏈
5)預算管理:預算編制案例、預算考核案例及預算分析工具
三、業(yè)務流程重組
(一)主要流程的分類
(二)不同流程的主要風險及其管控案例分享
1)績效創(chuàng)造流程主要風險及其管控案例分享:側重戰(zhàn)略管理與營銷管理
2)績效輔助流程主要風險及其管控案例分享:側重人力資源管理與公共關系管理
四、內部控制實務
(一)內部控制構建案例分析
1)構建內部控制的背景分析
2)主要實施步驟與各步驟實施要點介紹
3)主要經驗與做法
(二)內部控制手冊的編寫
1)內部控制手冊的結構
2)內部控制手冊編寫重點與難點
3)內部控制手冊編寫案例分享與討論
(三)建立內部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
財務風險及防范篇
一、財務風險的一般概念、種類、特征及其成因分析
(一)財務風險的一般概念
1)財務風險的概念
2)財務風險與經營風險的關系
(二)財務風險的特征
二、財務風險的評估模型
(一)經營虧損預警
(二)資金鏈預警
(三)沃爾比重評分法
(四)Z-Score模型
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