如何有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2013-04-19
授課顧問(wèn)：	崔毅
開(kāi)課時(shí)間：	2013-04-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2100
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	1680
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-03 10:12:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
財(cái)務(wù)、審計(jì)、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制是通過(guò)一系列手段和方法，目的是通過(guò)財(cái)務(wù)控制以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管理發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)從而更加充分合理的利用資源，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。

課程內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控

1) 關(guān)于集團(tuán)型公司

2) 集團(tuán)的本質(zhì)是以內(nèi)部計(jì)劃來(lái)形成市場(chǎng)能力

3) 集團(tuán)管控操作的錯(cuò)誤在于“一放就亂，一收就死“

4) 管控體系——治理+控制+管理

5) 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控的前提

6) 財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理

7) 用財(cái)務(wù)管控來(lái)追求集團(tuán)利潤(rùn)

8) 財(cái)務(wù)管控的難點(diǎn)何在——財(cái)務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？

9) 集團(tuán)發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

10) 財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作

1) 財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

2) 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位

3) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理

4) 集團(tuán)財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容

5) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

融資管理

投資管理

6) 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)

總預(yù)算流程

集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”

集團(tuán)預(yù)算的編制流程

預(yù)算管理

7) 資產(chǎn)管理

資產(chǎn)分塊管理制度

資產(chǎn)分塊管理制度投資回報(bào)率分解

大財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司資產(chǎn)的管理

8) 財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)報(bào)告信息層次

決策分析流程

管理報(bào)告體系

9) 資金管理體系設(shè)計(jì)

在資金管理上集團(tuán)總部應(yīng)提升四種能力

資金管理制度結(jié)構(gòu)

資金預(yù)算管理

資金結(jié)算管理

資金集中管理的兩種模式

資金風(fēng)險(xiǎn)管理

10) 收入，成本與費(fèi)用管控

成本費(fèi)用預(yù)算管理

內(nèi)部交易體系管理

11) 內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)

構(gòu)造審計(jì)稽核體系－審計(jì)委員會(huì)

多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行－內(nèi)部監(jiān)督的四個(gè)層次

開(kāi)展預(yù)算審計(jì)工作－審計(jì)的內(nèi)容

企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容

監(jiān)督核查體系工作流程

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

12) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系出臺(tái)后的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

正確進(jìn)行子公司績(jī)效管理的分類(lèi)

通過(guò)管控的核心要素產(chǎn)生的子公司的目標(biāo)體系

風(fēng)險(xiǎn)與收益自控的目標(biāo)

評(píng)估系統(tǒng)流程

集團(tuán)績(jī)效管理體系---月度業(yè)績(jī)報(bào)表和程序

集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系

3、案例解析（穿插于課程中）

4、問(wèn)題解答與研討
 

師資力量

崔毅教授：中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 鷹擊長(zhǎng)空企業(yè)顧問(wèn)有限公司特聘培訓(xùn)師 主要背景資歷：現(xiàn)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)；華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心主任、學(xué)術(shù)委員會(huì)副主席；廣東中小企業(yè)融資促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；廣東企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；廣東經(jīng)濟(jì)學(xué)家企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會(huì)常務(wù)理事；多家上市公司的獨(dú)立董事和財(cái)務(wù)顧問(wèn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)。長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)決策與資本運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)投資、財(cái)務(wù)診斷與贏利模式設(shè)計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)等）方面的教學(xué)、科研工作。 授課風(fēng)格：講課有系統(tǒng)性，思路清晰、注重邏輯結(jié)構(gòu)和先進(jìn)理念的介紹，能把知識(shí)講解和思路梳理結(jié)合起來(lái)；互動(dòng)交流充分，可以隨時(shí)解答學(xué)員提出的問(wèn)題，使學(xué)員可以學(xué)以致用、收到事半功倍的效果。 曾服務(wù)過(guò)客戶：清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、澳門(mén)科技大學(xué)、香港公開(kāi)大學(xué)等高�？偛肕BA、EMBA班，CFO班；中石油、中石化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、珠江啤酒、廣州市經(jīng)貿(mào)委、廣州南沙等大型國(guó)企和政府綜合經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)。

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