企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營—一門為成長型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身打造的財(cái)務(wù)內(nèi)控課程

開課地點(diǎn)：
授課時間：	2天
授課顧問：	江濤等
開課時間：	2013-04-20
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2013-04-11 17:34:44

　　

學(xué)習(xí)對象

成長型企業(yè)總裁帶隊(duì)、管理層團(tuán)隊(duì)及后備干部共同參與

課程目標(biāo)

本課程最適合參加的企業(yè): i. 實(shí)行預(yù)算管理企業(yè)：需要輕松的落實(shí)預(yù)算監(jiān)管，實(shí)時查看預(yù)算決算表，讓預(yù)算不再是數(shù)字游戲 ii. 需要以財(cái)務(wù)知識及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，凝聚人心提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的企業(yè) iii. 薪酬績效考核機(jī)制急需切實(shí)有效落地的企業(yè) iv. 企業(yè)薪酬績效戰(zhàn)略升級或轉(zhuǎn)型的企業(yè) v. 需要精細(xì)化業(yè)績核算的企業(yè)： 需要做內(nèi)部部門獨(dú)立核算或?qū)�業(yè)績核算與考核要求精確的企業(yè) vi. 經(jīng)常對外投資企業(yè)： 需要將總部的管理模式復(fù)制到被投資企業(yè)，或需要對被投資企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管 vii. 分子公司多的集團(tuán)型企業(yè)： 分支機(jī)構(gòu)多，需要對各分子公司的有效監(jiān)管和績效考核，輕松實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控 viii. 項(xiàng)目型企業(yè)：需要實(shí)時監(jiān)管項(xiàng)目收益、實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)管等以項(xiàng)目為對象進(jìn)行管理 ix. 準(zhǔn)備上市或已經(jīng)上市的公司： 需要建立健全企業(yè)內(nèi)控體系，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，全面規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理 【培訓(xùn)收益】 →幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)基于管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)、有效制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管控機(jī)制及薪酬績效體系。 幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)穿越財(cái)務(wù)管理的迷霧、解讀公式:財(cái)務(wù)管控=（業(yè)務(wù)流程+監(jiān)管要點(diǎn)+科學(xué)化審批授權(quán)+制度+崗位責(zé)任）*工具。 →幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)從管理的角度區(qū)分：會計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)產(chǎn)生的價值。 →幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)掌握將會計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)換工具。 →依據(jù)管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)科學(xué)、有效制定KPI績效全面考核方案，實(shí)現(xiàn)績效落地。 →依據(jù)管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，用事實(shí)數(shù)據(jù)做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營管控管理。擯棄之前“拍腦袋”做決策的習(xí)慣，提升團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)籌帷幄的能力。 →幫助總裁及高管團(tuán)隊(duì)懂得：如何構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為核心、財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的運(yùn)營管控體系。在現(xiàn)有資源條件不變的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化！ 幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學(xué)化預(yù)算實(shí)時管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財(cái)務(wù)內(nèi)控的角度訓(xùn)練并提升管理團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)及老板戰(zhàn)略目標(biāo)的理解！有效促成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！

課程內(nèi)容

一.企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？

1.         企業(yè)生命周期中的三個“陷阱”？

2.         “利潤率”和“現(xiàn)金流”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素！

3.         如何獲得“利潤率”和“現(xiàn)金流”持續(xù)、有效增長？

4.         利潤等式的蹺蹺板（開源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊？

5.         有利潤企業(yè)就一定能存活嗎？如何通過財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青？

二.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理無法匹配的幾點(diǎn)頑疾

1.         企業(yè)該有幾套報(bào)表體系？

2.         各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)送不準(zhǔn)確、不及時會有哪些嚴(yán)重后果？

3.         “老板和財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)與各部門負(fù)責(zé)人”的對話為什么總不在一個頻道？

4.         對于各部門負(fù)責(zé)人而言，從財(cái)務(wù)的角度看：員工天天加班，是增值還是浪費(fèi)？

三.總裁及管理團(tuán)隊(duì)必備的財(cái)務(wù)管理知識

1.         總裁該怎樣做決策？

2.         審批權(quán)是權(quán)力還是責(zé)任？

3.         做財(cái)務(wù)管理無非就是ERP管控（即成本費(fèi)用管控）嗎？

4.         企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么？   

【以下兩個環(huán)節(jié)（第四章和第五章）將全程通過“理論+實(shí)操”模擬形式完成授課：參會學(xué)員以本企業(yè)為小組（8到10人一組最佳）分別扮演一家企業(yè)各部門主管及高管團(tuán)隊(duì)。完成企業(yè)某產(chǎn)品或某項(xiàng)目完整財(cái)務(wù)、運(yùn)營管控及績效操作流程。資深顧問全程指導(dǎo)】

  四.【理論+實(shí)操】：如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控之一

1、模擬演練某款產(chǎn)品或某個項(xiàng)目從財(cái)務(wù)管理（預(yù)算、審批、授權(quán)等）到運(yùn)營管控體系架構(gòu),再到科學(xué)績效管理設(shè)定全過程，使企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以科學(xué)、準(zhǔn)確的管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),正確認(rèn)知企業(yè)成本管控狀況及運(yùn)營效率最大化，從而建立企業(yè)全面有效的財(cái)務(wù)、績效管控體系（即:財(cái)務(wù)內(nèi)控體系）。   

2、圍繞某款產(chǎn)品或項(xiàng)目，通過變幻莫測的市場模擬，練習(xí)項(xiàng)目或產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃,培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)市場的獨(dú)到眼光。 并學(xué)習(xí)如何在模擬預(yù)算與實(shí)際結(jié)果的差異上發(fā)現(xiàn)問題、反思問題、尋找關(guān)鍵杠桿點(diǎn)解決問題。   

3、結(jié)合案例產(chǎn)品或項(xiàng)目的實(shí)際情況，找到適合擔(dān)任盈利中心的負(fù)責(zé)人，并將正確的指標(biāo)群下放到盈利負(fù)責(zé)人身上。   

4、通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式，培養(yǎng)管理層經(jīng)營企業(yè)的能力和應(yīng)對突發(fā)事件能力。

5、降低作業(yè)性成本，增加策略性成本，通過合適管控成本的方法，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

圍繞現(xiàn)場實(shí)操產(chǎn)品或項(xiàng)目,解析策略管理架構(gòu)——組織企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略方向、績效（人資及財(cái)務(wù)）管理的內(nèi)涵；   

6、運(yùn)用平衡計(jì)分卡，建制可控的盈利中心負(fù)責(zé)人運(yùn)營管控及績效指標(biāo)體系,使盈利中心模式得到徹底的貫徹執(zhí)行；   

7、運(yùn)用PDCA執(zhí)行戰(zhàn)略、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，尋找績效改善的方法;成本優(yōu)化管理、預(yù)算管理——構(gòu)建績效管理體制,高效利用企業(yè)資源；   

8、運(yùn)用PDCA來調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)資源配置，展開績效管理流程；

9、學(xué)會如何作年度工作總結(jié)及新年度工作計(jì)劃；

10.模擬向董事會做簡報(bào)，反思并分析經(jīng)營一年的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)以及改善的方法；

通過建立以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)利機(jī)制，以客戶的滿意達(dá)成企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化；   

通過對管理學(xué)財(cái)務(wù)管理的基本認(rèn)識，整合有限資源創(chuàng)造更多的優(yōu)勢并改善劣勢；

11、通過企業(yè)各部門主管實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模擬，給總經(jīng)理制定正確的平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系；

12、提供對競爭對手信息的分析，預(yù)測市場的發(fā)展趨勢，制定具有前瞻性戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；

13、基于管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理解及管控，通過模擬的環(huán)境犯錯，可以減少在實(shí)際經(jīng)營中犯錯的幾率，并且降低犯錯后成本；   

14、通過全員的參與，可以提升整個管理團(tuán)隊(duì)基于管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐下，完成市場經(jīng)濟(jì)條件下的商業(yè)思維意識轉(zhuǎn)化；

五.【理論+實(shí)操】：如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控之二

1.         了解和運(yùn)用戰(zhàn)略地圖分析企業(yè)存在的問題，并找出解決的方案；

2.         運(yùn)營戰(zhàn)略地圖畫出自己公司的五年或者十年的戰(zhàn)略藍(lán)圖；

3.         學(xué)會支持贏利中心流程設(shè)計(jì)總體思路和原則 ；

4.         理解贏利中心管控業(yè)務(wù)流程實(shí)施方法指導(dǎo)理念；

5.         學(xué)會撰寫建制一級和二級流程的方案書；

6.         將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個流程環(huán)節(jié)，以保證流程運(yùn)作的有效性；

7.         通過非財(cái)?shù)牧鞒汰h(huán)節(jié)達(dá)到財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)；

8.         尋找合適的人才承擔(dān)關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)的重要指標(biāo)；

9.         找出各個流程的關(guān)聯(lián)性，提高協(xié)同運(yùn)作的效率；

10.     通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以確保各個流程的暢通運(yùn)行；

11.     制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，保障各個流程環(huán)節(jié)的銜接；

12.     找到通過流程的各個環(huán)節(jié)的改善實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。

六.增值課程：如何輕松打造集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

1.         管理信息化是未來企業(yè)的必由之路！

2.         企業(yè)該如何打造財(cái)務(wù)管控體系？

3.         預(yù)算、項(xiàng)目、合同業(yè)務(wù)到底該怎樣管？

4.         企業(yè)從“人治”走向“法治”的好處？

 

 

師資力量

講師隊(duì)伍：【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 [江濤] Multimedia University MBA(工商管理碩士） 曾任職于多家國內(nèi)知名咨詢集團(tuán) 高級管理顧問、顧問總監(jiān) 浙江東江能源科技有限公司 人力資源總監(jiān)/財(cái)務(wù)分析總監(jiān) 曾任職于世界最大商業(yè)服務(wù)上市公司Rentokil Initial（能多潔集團(tuán)）馬來西亞總部從事財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任職于國內(nèi)某市值100億投資管理公司人力資源薪酬績效高級經(jīng)理 曾親自參與服務(wù)過的戰(zhàn)略薪酬績效項(xiàng)目及企業(yè)：四川瀘州圣杰藥業(yè)、甘肅臨洮奇樂商貿(mào)、張家港天瀾百貨服飾有限公司、重慶山城摩托、德馬物流集團(tuán)等企業(yè)薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目上海醫(yī)藥股份有限公司總部組織優(yōu)化和績效管理咨詢項(xiàng)目 員工滿意度調(diào)查研究項(xiàng)目 曾為斯柯達(dá)、歐尚（法國）、中升集團(tuán)、神華集團(tuán)、中行上海分行、第一資訊等企業(yè)提供中高級管理人員測評以、能力素質(zhì)模型構(gòu)建及績效體系搭建服務(wù)。 [李哲峰] 中國人民大學(xué) 財(cái)政與金融學(xué)院 人力資源方向 英國華威大學(xué) 國際制造研究中心 工程商務(wù)管理碩士 華倫皮塑（蘇州）有限公司董事長、江陰華盛印刷集團(tuán)總經(jīng)理、張家港旭升鋁業(yè)董事長等企業(yè)特別顧問 國內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，特別在戰(zhàn)略薪酬績效層面有深入的研究！著有《卓越薪酬經(jīng)營模式》等書籍。被眾多企業(yè)高管譽(yù)為：戰(zhàn)略績效第一人！ 曾親自參與服務(wù)過的戰(zhàn)略薪酬績效項(xiàng)目及企業(yè)：江陰華盛印刷集團(tuán)、盼盼集團(tuán)超爍高科彩鍍有限公司、五礦國際信托有限公司、上海浦東密封圈廠、蘇州寶馨科技實(shí)業(yè)股份有限公司、上海堂福電子有限公司、上海大眾汽車有限公司、上海電氣集團(tuán)、華倫皮塑（蘇州）有限公司、中國鐵道部上海鐵路局、中國中化旗下遠(yuǎn)東國際租賃有限公司、國家電網(wǎng)上海電力公司、臺灣豪門印刷（上海）有限公司、濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)、凡登（常州）新型金屬材料技術(shù)有限公司、浙江東江能源科技有限公司、浙江新族日化用品有限公司、張家港天瀾百貨有限公司、浙江萬通鋁業(yè)有限公司、無錫宏銳汽車零部件有限公司。 [胡文霞] 鞍山德宣會計(jì)師事務(wù)所，所長 上海瑞德等會計(jì)師事務(wù)所，咨詢部經(jīng)理 海南海口紅海工貿(mào)有限公司，財(cái)務(wù)經(jīng)理 現(xiàn)代重工(中國)有限公司 上海圣人夢服裝有限公司 資深顧問 胡老師憑借近三十年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立開發(fā)并研究出一套介乎于：管理學(xué)財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)會計(jì)學(xué)之間的轉(zhuǎn)換工具，實(shí)現(xiàn)手動全套解決“企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營管控、績效”準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源。為企業(yè)制定相應(yīng)決策提供切實(shí)、快速（3天）、有效的數(shù)據(jù)支撐！ 曾親自參與服務(wù)過的財(cái)務(wù)、HR項(xiàng)目及企業(yè)：中國電力國際發(fā)展有限公司、德爾格醫(yī)療器械(上海)有限公司、伍爾特(中國)投資有限公司、現(xiàn)代重工(中國)有限公司、武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司、西德福液壓件(上海)有限公司、灝訊通訊傳送產(chǎn)品制造(上海)有限公司、灝訊電氣設(shè)備制造(上海)有限公司、佩特化工(上海)有限公司、睿騰(杭州)貿(mào)易有限公司、圣邦(上海)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、浙江一新制藥股份有限公司、上海嘉德能源科技公司、上海圣人夢服裝有限公司、寧波捷成軸業(yè)有限公司、寧波埃利特模具制造有限公司等。 [溫寧] 英國布里斯托大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士 英國拉夫堡大學(xué)管理學(xué)碩士 曾任職于美國UDG聯(lián)創(chuàng)國際 市場運(yùn)營總監(jiān) 曾任職于國內(nèi)前3強(qiáng)知名咨詢公司華東地區(qū)高管 專注于基于財(cái)務(wù)內(nèi)控知識體系的企業(yè)盈利模式研究,并通過戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管控及績效管控等方式幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面盈利落地。 曾親自參與服務(wù)過的財(cái)務(wù)、HR項(xiàng)目及企業(yè)： 安徽恰恰集團(tuán)、美國派克鋼筆、江蘇愛康太陽能、江蘇熔盛重工、上海鋼壘集團(tuán)、嘉興寶蘭電器、江蘇柯菲平醫(yī)藥、浙江嘉豐工藝、張家港陽光家具、張家港天達(dá)工具、張家港旭升鋁業(yè)、徐州大通市政、甘肅奇樂商貿(mào)、蘇州原祿機(jī)械、上海證大集團(tuán)。

備注信息

上海 2013-05-25 深圳 2013-06-8