企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營— 一門為成長型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身打造的財(cái)務(wù)內(nèi)控課程

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	江濤
開課時(shí)間：	2013-06-08
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4800
購買價(jià)格：	3840
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-22 17:55:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

成長型企業(yè)總裁帶隊(duì)、管理層團(tuán)隊(duì)及后備干部共同參與

課程目標(biāo)

1、幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)基于管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)、有效制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管控機(jī)制及薪酬績效體系。 2、幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)穿越財(cái)務(wù)管理的迷霧、解讀公式：財(cái)務(wù)管控=（業(yè)務(wù)流程+監(jiān)管要點(diǎn)+科學(xué)化審批授權(quán)+制度+崗位責(zé)任）*工具。 3、幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)從管理的角度區(qū)分：會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值。 4、幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)掌握將會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)換工具。 5、依據(jù)管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)科學(xué)、有效制定KPI績效全面考核方案，實(shí)現(xiàn)績效落地。 6、依據(jù)管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，用事實(shí)數(shù)據(jù)做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營管控管理。擯棄之前“拍腦袋”做決策的習(xí)慣，提升團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)籌帷幄的能力。 7、幫助總裁及高管團(tuán)隊(duì)懂得：如何構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為核心、財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的運(yùn)營管控體系。在現(xiàn)有資源條件不變的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化！ 8、幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)更為透徹的理解成本管控的概念和價(jià)值。通過科學(xué)化預(yù)算實(shí)時(shí)管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場(chǎng)操練等方式，從財(cái)務(wù)內(nèi)控的角度訓(xùn)練并提升管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)及老板戰(zhàn)略目標(biāo)的理解！有效促成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！

課程內(nèi)容

 

師資力量

江濤 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、Multimedia University　MBA(工商管理碩士） 　曾任職于多家國內(nèi)知名咨詢集團(tuán) 高級(jí)管理顧問、顧問總監(jiān) 　浙江東江能源科技有限公司 人力資源總監(jiān)/財(cái)務(wù)分析總監(jiān) 　曾任職于世界最大商業(yè)服務(wù)上市公司Rentokil Initial（能多潔集團(tuán)）馬來西亞總部從事財(cái)務(wù)經(jīng)理 　曾任職于國內(nèi)某市值100億投資管理公司人力資源薪酬績效高級(jí)經(jīng)理　 　曾親自參與服務(wù)過的戰(zhàn)略薪酬績效項(xiàng)目及企業(yè)：四川瀘州圣杰藥業(yè)、甘肅臨洮奇樂商貿(mào)、張家港天瀾百貨服飾有限公司、重慶山城摩托、德馬物流集團(tuán)等企業(yè)薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目　上海醫(yī)藥股份有限公司總部組織優(yōu)化和績效管理咨詢項(xiàng)目 員工滿意度調(diào)查研究項(xiàng)目 曾為斯柯達(dá)、歐尚（法國）、中升集團(tuán)、神華集團(tuán)、中行上海分行、第一資訊等企業(yè)提供中高級(jí)管理人員測(cè)評(píng)以、能力素質(zhì)模型構(gòu)建及績效體系搭建服務(wù)

備注信息