中小企業(yè)利潤(rùn)提升
| 開課地點(diǎn): |
廣州 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
史永翔 |
| 開課時(shí)間: |
2013-05-04 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
8000
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
6400 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-27 17:57:56 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理,營(yíng)銷總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理),采購(gòu)總監(jiān),人力資源總監(jiān)
課程目標(biāo)
1、學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表,學(xué)會(huì)制作管理報(bào)表;
2、了解公司的利潤(rùn)從哪里來,到哪里去;
3、樹立正確的經(jīng)營(yíng)觀念,指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展;
4、通過利潤(rùn)指標(biāo)分析進(jìn)行理性決策,降低決策風(fēng)險(xiǎn);
5、學(xué)會(huì)掌握資源的合理配置,建立整體效益化管理體系;
6、運(yùn)用利潤(rùn)管理,將企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、績(jī)效、成本、運(yùn)營(yíng)等串聯(lián)起來;
7、學(xué)會(huì)平衡賺錢、存錢和防范風(fēng)險(xiǎn);
8、學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)套路,鑄就管理功夫,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化;
9、自如應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部變化,輕松發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)基準(zhǔn),為企業(yè)正確決策提供現(xiàn)實(shí)依據(jù);
10、利潤(rùn)績(jī)效管理的思維、套路與模板
課程內(nèi)容
一、當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的痛處,發(fā)現(xiàn)存在哪些問題?
(YTT的深刻研究成果,如何成功輔導(dǎo)企業(yè)成功上市)
二、一個(gè)盈利標(biāo)準(zhǔn):股東回報(bào)率
1、股東回報(bào)率——衡量企業(yè)是否盈利的唯一指標(biāo)
2、區(qū)分會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),走出單純會(huì)計(jì)利潤(rùn)的誤區(qū)
3、六大利潤(rùn)相關(guān)者
4、三大經(jīng)營(yíng)關(guān)系
三、兩大盈利要素:流動(dòng)性與盈利性
1、盈利的差別:投機(jī)與投資
2、盈利的路徑:現(xiàn)金——資產(chǎn)——現(xiàn)金(增值)
3、五大循環(huán)要求
4、五大財(cái)務(wù)危機(jī)
5、藍(lán)血十杰——用統(tǒng)計(jì)控制運(yùn)營(yíng),用財(cái)務(wù)分析效率
四、用利潤(rùn)打通企業(yè)各大職能部門的管理
教您正確進(jìn)行:
1.利基市場(chǎng)
2.客戶價(jià)值
3.業(yè)務(wù)管理
4.應(yīng)收賬款的管理
5.存貨的管理
6.現(xiàn)金流的管理
師資力量
史永翔
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
中國(guó)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理專家;最具人氣的企業(yè)管理教授;
中國(guó)國(guó)際交流中心經(jīng)濟(jì)研究室——首席專家;
國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)中國(guó)區(qū)—―專家委員會(huì)主任兼首席專家;
外資跨國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人背景
曾經(jīng)是中國(guó)人擔(dān)任外資跨國(guó)企業(yè)的最高職位的人。
備注信息