內(nèi)部控制與風(fēng)險管理及競爭力管理水平提升

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	陳國慶
開課時間：	2013-05-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-08 16:35:56

　　

學(xué)習(xí)對象

財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員、負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員、財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

課程目標(biāo)

1. 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計等理論 2. 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn) 3. 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境 4. 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng) 5. 通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法

課程內(nèi)容

第一部分：內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和方案

一、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理實(shí)務(wù)——控制環(huán)境體系

（1）治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計及關(guān)鍵點(diǎn)控制

（2）組織架構(gòu)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理

（3）發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

（4）人力資源和企業(yè)文化的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

二、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理實(shí)務(wù)——控制活動體系

三、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理實(shí)務(wù)——控制手段體系

（1）企業(yè)管理報告及內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)的內(nèi)控實(shí)務(wù)

（2）企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理

（3）企業(yè)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理

第二部分：內(nèi)部控制和風(fēng)險管理建立后的運(yùn)行、檢查、評價

一、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理建設(shè)后的有效運(yùn)行

（1）內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的分部門檢查方法

（2）內(nèi)部控制和風(fēng)險管理手冊與執(zhí)行效果測試

（3）將內(nèi)部控制和風(fēng)險管理手冊融入企業(yè)管理的日常工作

（4）企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理文化建設(shè) 

二、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理實(shí)施考核與評價

（1）內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的實(shí)施效果測試

（2）內(nèi)部控制和風(fēng)險管理實(shí)施結(jié)果檢查

（3）內(nèi)部控制和風(fēng)險管理考核方法

（4）內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的績效評價與薪酬考核 

三、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理評價工作的內(nèi)容和方法

（1）內(nèi)部控制和風(fēng)險管理評價機(jī)構(gòu)的設(shè)置條件及具體要求

（2）常見的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理評價形式及優(yōu)缺點(diǎn)分析

（3）內(nèi)部控制和風(fēng)險管理評價涉及到的相關(guān)方及其職責(zé)分工

（4）如何制定有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理評價工作方案

（5）內(nèi)部控制和風(fēng)險管理評價指標(biāo)體系構(gòu)建

（6）公司層面關(guān)鍵控制點(diǎn)的評價與相關(guān)指標(biāo)

（7）業(yè)務(wù)流程層面關(guān)鍵控制點(diǎn)的評價與相關(guān)指標(biāo)

（8）內(nèi)部控制和風(fēng)險管理評價常用方法：資料分析、問卷調(diào)查、穿行測試、實(shí)地檢查等

四、訓(xùn)練營探討、提問、交流      

師資力量

陳國慶 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。 1、長期從事稅收理論研究，全面預(yù)算管理研究，企業(yè)內(nèi)部控制研究，尤其是稅收籌劃理論研究，先后在《財政研究》、《稅收理論與實(shí)踐》、《上海企業(yè)》等國家級核心雜志發(fā)表二十多篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》。 2、陳國慶所長長期從事財務(wù)管理咨詢活動，其先后擔(dān)任海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛樂股份、飛樂音響、自動化儀表）、許繼集團(tuán)（許繼電氣、福建天宇）、馬來西亞金獅集團(tuán)（中國事業(yè)部）等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 3、陳國慶所長在大學(xué)教育和社會教育講臺上也非�；钴S，在復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等處主講《稅收籌劃》、《全面預(yù)算管理》、《母子公司財務(wù)控制》；經(jīng)常應(yīng)邀在上海市新世紀(jì)創(chuàng)新論壇、上海市財務(wù)管理創(chuàng)新論壇等發(fā)表演講；其風(fēng)格是：深入淺出、通俗易懂、務(wù)實(shí)求真，具備很高的操作性和極強(qiáng)的感染力。

備注信息