全面預算管理和成本利潤規(guī)劃
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
周傳文 |
| 開課時間: |
2013-05-31 |
| 市場報價: |
1980
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| 購買價格: |
1584 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-08 17:01:16 |
了解課程
學習對象
董事長、總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、運營總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購總監(jiān)、總經(jīng)理秘書,以及其他企業(yè)經(jīng)營管理層的職業(yè)經(jīng)理人等等
課程目標
一、認清企業(yè)成本結構,構建全面成本管理思維;
二、增強成本控制意識和分析能力;
三、建立起清晰的成本控制意識;
四、掌握預算編制與跟蹤控制方法;
五、了解預算的執(zhí)行與反饋;
六、學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
課程內(nèi)容
第一部分 成本分析與利潤規(guī)劃(9:00-12:00)
1、毛利指標的判斷風險;
2、邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用(定價/產(chǎn)品/訂單決策)
3、規(guī)模效益、保本點:為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存?
4、利潤敏感性分析(C-V-P)
5、企業(yè)提高利潤的主要途徑及應用策略:提價? 增量? 還是降成本?
6、競猜游戲/案例
案例:如何選擇提高利潤的最終方案
第二部分 企業(yè)預算管理與控制(13:00-16:00)
1、預算的價值與重要管理基礎;
2、如何確定預算目標? – SMART原則
3、預算編制的流程與關鍵控制;
4、預算跟蹤的反饋流程與各部門角色;
5、預算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績評價;
6、競猜游戲/案例
案例: 誰應對產(chǎn)品成本差異負責
第三部分 課程回顧與總結(16:00-16:30)
財務知識競賽:30分鐘,課程培訓結束前安排,檢驗總體學習效果。
師資力量
周傳文
中國培訓網(wǎng)高級講師,資深培訓講師,管理學學士,EMPAcc,中國注冊會計師CICPA。
擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經(jīng)驗,涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓公司,擔任資深財務咨詢顧問,具備3年專職財務管理咨詢和培訓經(jīng)驗。
周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財務領域辛勤耕耘,在長達15年的專業(yè)經(jīng)驗中憑借扎實的專業(yè)學術基礎成長為企業(yè)的重要財務管理人員,長期擔任公司財務經(jīng)理、總監(jiān)等高級職位,并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經(jīng)驗。他服務過并擔任財務管理工作的企業(yè)有德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司、國際濟豐紙業(yè)集團有限公司等。
【專長領域】作為高級培訓顧問,周老師既具備專業(yè)的理論知識,又以其在該領域的豐富實際管理經(jīng)驗見長。主講的財務課程有《非財務經(jīng)理的財務管理》和《企業(yè)成本管理實踐》。
【授課風格】:將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程,以案例分析等方式穿插引導學員創(chuàng)造一個輕松的氛圍,在鞏固財務技能同時又提高自身的職業(yè)性。
備注信息