經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	閔岳
開課時(shí)間：	2013-06-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-09 15:28:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

財(cái)務(wù)部門是后勤部門，財(cái)務(wù)部門不創(chuàng)造價(jià)值，會(huì)計(jì)就是記賬、出報(bào)表這些認(rèn)識(shí)對(duì)嗎？我們應(yīng)該怎樣改變？財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備什么樣的核心技能，才能提升財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值呢？ 面對(duì)企業(yè)管理決策需要，我們的職能是什么？我們應(yīng)該怎樣做呢？ 面對(duì)企業(yè)越來越重視績(jī)效管理，多變而復(fù)雜的績(jī)效統(tǒng)計(jì)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？我們?cè)诳?jī)效管理的角色是什么？應(yīng)該是什么？如何在績(jī)效管理中發(fā)揮我們的專業(yè)技能，變被動(dòng)為主動(dòng)，為公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值？ 預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行總是差別很大，實(shí)施效果總是不理想，應(yīng)該做出怎樣的改變？財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理中的角色是什么？預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事嗎？如何利用預(yù)算管理這一系統(tǒng)工具發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理中的獨(dú)特價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)財(cái)務(wù)的特殊價(jià)值，提升財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位？

課程內(nèi)容

模塊一：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心能力
1.財(cái)政部、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院對(duì)當(dāng)今財(cái)務(wù)人員的勝任能力的課題研究揭示財(cái)務(wù)人員的核心能力是什么？我們落伍了嗎？我們應(yīng)該怎樣改變，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求？總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員的期望是什么，我們離期望的差距在哪里？
2.財(cái)務(wù)部門績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該如何定義？出報(bào)表是我們最重要的目標(biāo)嗎？
3.財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員的勝任能力如何評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)就是記賬報(bào)賬嗎？
4.怎樣才能提升我們的勝任能力？
案例解析與交流：發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的方法與步驟。

模塊二：管理會(huì)計(jì)及其在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
1.如何將記賬型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財(cái)務(wù)，提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值？
2.管理會(huì)計(jì)概述
3.以管理為中心的成本會(huì)計(jì)
（1）.邊際貢獻(xiàn)與本量利分析
（2）.戰(zhàn)略成本觀念及其實(shí)踐 、 案例分享
4.短期經(jīng)營(yíng)決策
（1）.決策分析的邏輯基礎(chǔ)與一般程序
（2）.短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念
（3）.短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法
（4）.產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析、案例分享與交流
（5）.產(chǎn)品定價(jià)決策分析、案例分享與交流
（6）.存貨決策分析、案例分享與交流

模塊三：績(jī)效管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
1.如何基于企業(yè)績(jī)效管理需要，實(shí)現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理決策需要？你重視還是不重視財(cái)務(wù)報(bào)表，它都在那里”到“報(bào)表就在那里，你重視它 是必須的” 是一種怎樣的改變��！
2.中國(guó)企業(yè)對(duì)績(jī)效認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，為什么大多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理的理念、方法都是錯(cuò)誤的，應(yīng)該具備怎樣的績(jī)效觀念？
3.中外企業(yè)對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)差距在哪里？為什么績(jī)效管理集中于西方先進(jìn)企業(yè)？
4.企業(yè)績(jī)效管理概述
5.績(jī)效管理的概念、基本原則和理念是什么？應(yīng)該是什么?
6.績(jī)效管理的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強(qiáng)的績(jī)效管理思路。
7.成本管理為什么成效不佳？我們的成本管理的方法錯(cuò)了嗎？我們應(yīng)該怎樣改變？
案例分享與交流：財(cái)務(wù)在績(jī)效管理中的價(jià)值作用實(shí)戰(zhàn)案例

模塊四：預(yù)算管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
1.企業(yè)預(yù)算管理概述
（1）.全面預(yù)算的概念、基本原則和理念現(xiàn)狀是什么？應(yīng)該是什么?
（2）.全面預(yù)算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強(qiáng)的預(yù)算思路。
（3）.講師實(shí)際咨詢案例分享：財(cái)務(wù)利用預(yù)算管理工具如何提升財(cái)務(wù)價(jià)值
2.企業(yè)全面預(yù)算不是財(cái)務(wù)人員編制，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻是領(lǐng)導(dǎo)角色，這是為什么?
（1）.戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計(jì)劃，目標(biāo)如何制定？
（2）.如何制定年度績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，并納入計(jì)劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評(píng)價(jià)體系中去
（3）.企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么？如何編制？
（4）.咨詢實(shí)戰(zhàn)案例：教你計(jì)劃與預(yù)算編制的全過程
3.企業(yè)全面預(yù)算，如何執(zhí)行？財(cái)務(wù)人員如何發(fā)揮作用？
（1）.為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法？
（2）.目標(biāo)管理與自我控制如何實(shí)現(xiàn)？
（3）.咨詢實(shí)戰(zhàn)案例：叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具
4.企業(yè)全面預(yù)算的評(píng)價(jià)責(zé)任是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嗎，為什么呢？
(1).預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如何建立？
(2).如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
(3).財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系與預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)體系如何高效融合？

師資力量

閔岳 　　杰聯(lián)咨詢特聘講師，著名財(cái)務(wù)管理專家，資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，歷任清華大學(xué)EMBA，人民大學(xué)DBA，浙江大學(xué)EMBA班——特聘講師，中外運(yùn)敦豪國(guó)際航空公司全國(guó)帳務(wù)經(jīng)理、大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理、大田集團(tuán)物流財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán) 審計(jì)監(jiān)察部總監(jiān)。 　　專注領(lǐng)域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)、管理制度等有充分的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作、總體財(cái)會(huì)核算和控制及風(fēng)險(xiǎn)控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：閔岳老師擁有10年的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。

備注信息