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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制
| 開課地點(diǎn)： | 深圳 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2天 |
| 授課顧問： | 楊凌彬 |
| 開課時(shí)間： | 2013-05-30 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 3800 |
| 購(gòu)買價(jià)格： | 3040 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2013-05-09 15:35:09 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
各職能部門經(jīng)理/主管、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人等課程目標(biāo)
1、陳述成本的四大基礎(chǔ)分析 2、運(yùn)用成本管理技術(shù)和工具 3、制定成本減低行動(dòng)計(jì)劃 4、陳述企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)課程內(nèi)容
【第一天上午】
一、成本素質(zhì)與意識(shí)
1、從藍(lán)海到紅海, 觀察我們的競(jìng)爭(zhēng)地位
2、全員降低成本的敏感測(cè)試
3、美國(guó)職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
4、成本管理的核心思路
5、成本經(jīng)理的素質(zhì)要求
二、成本的基礎(chǔ)分析
一、成本素質(zhì)與意識(shí)
1、從藍(lán)海到紅海, 觀察我們的競(jìng)爭(zhēng)地位
2、全員降低成本的敏感測(cè)試
3、美國(guó)職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
4、成本管理的核心思路
5、成本經(jīng)理的素質(zhì)要求
二、成本的基礎(chǔ)分析
1、引：何為成本？什么是花錢
2、成本定義
（1）成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)
（2）成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
（3）成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定
（4）成本的歸屬分析：直接、間接
【第一天下午】
3、成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的位置
（1）成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
三、成本管理日常執(zhí)行
1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題
2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
四、成本管理技術(shù)和工具
1、成本計(jì)算體系
（1）傳統(tǒng)成本計(jì)算
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本
（3）ABC成本法
【第二天上午】
2、成本分析體系
（1）價(jià)值鏈分析
（2）結(jié)構(gòu)分析
（3）成本樹
（4）差異分析
（5）ABC管理法
（6）分析競(jìng)爭(zhēng)者
3、特殊的成本概念的理解和應(yīng)用
（1）質(zhì)量成本
（2）責(zé)任成本
五、成本減低行動(dòng)計(jì)劃
1、企業(yè)成本問題診斷和分析
2、標(biāo)桿管理模擬計(jì)劃
3、成本管理最核心的問題是對(duì)業(yè)務(wù)行為的管理
4、如何降低營(yíng)運(yùn)成本
【第二天下午】
六、業(yè)務(wù)流程改善
1、解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制
3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
4、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
七、產(chǎn)品生命周期成本
1、產(chǎn)品整體擁有成本
2、產(chǎn)品生命周期的3個(gè)階段
3、產(chǎn)品生命周期成本四個(gè)階段及其特征
4、生命周期成本考慮的7個(gè)成本因素
2、成本定義
（1）成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)
（2）成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
（3）成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定
（4）成本的歸屬分析：直接、間接
【第一天下午】
3、成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的位置
（1）成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
三、成本管理日常執(zhí)行
1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題
2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
四、成本管理技術(shù)和工具
1、成本計(jì)算體系
（1）傳統(tǒng)成本計(jì)算
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本
（3）ABC成本法
【第二天上午】
2、成本分析體系
（1）價(jià)值鏈分析
（2）結(jié)構(gòu)分析
（3）成本樹
（4）差異分析
（5）ABC管理法
（6）分析競(jìng)爭(zhēng)者
3、特殊的成本概念的理解和應(yīng)用
（1）質(zhì)量成本
（2）責(zé)任成本
五、成本減低行動(dòng)計(jì)劃
1、企業(yè)成本問題診斷和分析
2、標(biāo)桿管理模擬計(jì)劃
3、成本管理最核心的問題是對(duì)業(yè)務(wù)行為的管理
4、如何降低營(yíng)運(yùn)成本
【第二天下午】
六、業(yè)務(wù)流程改善
1、解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制
3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
4、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
七、產(chǎn)品生命周期成本
1、產(chǎn)品整體擁有成本
2、產(chǎn)品生命周期的3個(gè)階段
3、產(chǎn)品生命周期成本四個(gè)階段及其特征
4、生命周期成本考慮的7個(gè)成本因素
