內(nèi)部控制與風險管理及競爭力管理水平提升
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
王煒 |
| 開課時間: |
2013-05-24 |
| 市場報價: |
4800
|
| 購買價格: |
3840 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-11 17:32:01 |
了解課程
學習對象
財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員、負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員、財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
課程目標
1、掌握先進的內(nèi)部控制、風險管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計 等理論
2、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
3、提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
4、明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
5、通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點、控制標準和控制方法
課程內(nèi)容
內(nèi)部控制和風險管理的重點環(huán)節(jié)實施經(jīng)驗和方案
一、內(nèi)部控制和風險管理實務(wù)——控制環(huán)境體系
(1)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計及關(guān)鍵點控制
治理結(jié)構(gòu)的圖譜介紹
實戰(zhàn)討論及演練:貴司在治理結(jié)構(gòu)中有什么風險點?如何應對?
案例討論:某公司治理結(jié)構(gòu)運行中的問題及改良點
(2)組織架構(gòu)的內(nèi)部控制和風險管理
集團公司管控的要點
母子管控模型的介紹
案例:授權(quán)
案例討論:國內(nèi)企業(yè)的集團管控中都有哪些風險點?
案例分享:某集團母子管控模式的設(shè)計
(3)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部控制與風險管理
戰(zhàn)略風險是企業(yè)最大的風險
愿景、使命、價值觀對戰(zhàn)略的影響
中長期目標規(guī)劃的內(nèi)部控制與風險管理
戰(zhàn)略制訂的內(nèi)部控制與風險管理
戰(zhàn)略實施的內(nèi)部控制與風險管理
戰(zhàn)略評估的內(nèi)部控制與風險管理
案例討論:知名企業(yè)為什么倒在戰(zhàn)略上?
(4)人力資源和企業(yè)文化的內(nèi)部控制與風險管理
人才的核心財富是什么?與主要風險?
企業(yè)文化的內(nèi)部控制和風險管理
人力資源的主要內(nèi)部控制和風險管理環(huán)節(jié)
案例討論:國內(nèi)企業(yè)在人才內(nèi)部控制的風險有哪些?如何應對?
二、內(nèi)部控制和風險管理實務(wù)——控制活動體系
銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制和風險管理;采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制和風險管理
生產(chǎn)運行的內(nèi)部控制和風險管理;物流倉儲的內(nèi)部控制和風險管理
財務(wù)報告的內(nèi)部控制和風險管理;資金的內(nèi)部控制和風險管理
工程項目的內(nèi)部控制和風險管理;資產(chǎn)的內(nèi)部控制和風險管理
擔保的內(nèi)部控制和風險管理
三、內(nèi)部控制和風險管理實務(wù)——控制手段體系
(1)企業(yè)管理報告及內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)的內(nèi)控實務(wù)
管理報告體系的內(nèi)部控制與風險管理
案例討論:國內(nèi)企業(yè)在管理報告的分析存在哪些分析?如何應對?
內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)風險點介紹,示例
(2)企業(yè)全面預算的內(nèi)部控制和風險管理
全面預算的內(nèi)部控制和風險管理重點
全面預算工作的實際控制目標
案例分享:某集團是如何將內(nèi)控應用到全面預算管理建設(shè)中
(3)企業(yè)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制和風險管理
信息系統(tǒng)隱藏更多的風險
信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制和風險管理要點
信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)的風險點介紹
案例討論:如何選擇不同的ERP信息系統(tǒng)
內(nèi)部控制和風險管理建立后的運行、檢查、評價
一、內(nèi)部控制和風險管理建設(shè)后的有效運行
(1)內(nèi)部控制和風險管理的分部門檢查方法
(2)內(nèi)部控制和風險管理手冊與執(zhí)行效果測試
(3)將內(nèi)部控制和風險管理手冊融入企業(yè)管理的日常工作
(4)企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理文化建設(shè)
二、內(nèi)部控制和風險管理實施考核與評價
(1)內(nèi)部控制和風險管理的實施效果測試
(2)內(nèi)部控制和風險管理實施結(jié)果檢查
(3)內(nèi)部控制和風險管理考核方法
(4)內(nèi)部控制和風險管理的績效評價與薪酬考核
三、內(nèi)部控制和風險管理評價工作的內(nèi)容和方法
(1)內(nèi)部控制和風險管理評價機構(gòu)的設(shè)置條件及具體要求
(2)常見的內(nèi)部控制和風險管理評價形式及優(yōu)缺點分析
(3)內(nèi)部控制和風險管理評價涉及到的相關(guān)方及其職責分工
(4)如何制定有效的內(nèi)部控制和風險管理評價工作方案
(5)內(nèi)部控制和風險管理評價指標體系構(gòu)建
(6)公司層面關(guān)鍵控制點的評價與相關(guān)指標
(7)業(yè)務(wù)流程層面關(guān)鍵控制點的評價與相關(guān)指標
(8)內(nèi)部控制和風險管理評價常用方法:資料分析、問卷調(diào)查、穿行測試、實地檢查等
四、訓練營探討、提問、交流
師資力量
王 煒:
中國培訓網(wǎng)高級講師,價值內(nèi)部控制創(chuàng)始人、價值風險管理創(chuàng)始人、財政部會計司、證監(jiān)會會計部《我國境內(nèi)外同時上市公司2011年執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系情況分析報告》起草人、財政部內(nèi)部控制操作標準制訂專家、財政部內(nèi)部控制自我評價報告工作輔導專家、財政部內(nèi)部控制自我評價報告工作指導專家、國資委風險管理特約顧問、中國管理科學研究院內(nèi)部控制與風險管理研究所主任、著名企業(yè)風險管理咨詢專家、職業(yè)經(jīng)理人(內(nèi)部控制)人才測評專家委員會委員、中國人民大學客座教授、清華大學特邀講師、浙江大學特邀講師、中央廣播電視大學信用教材評審專家、長期服務(wù)于國內(nèi)大中型企業(yè)的內(nèi)控與風險管理工作。
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