| 開課地點: | 廣州 |
|---|---|
| 授課時間: | 1天 |
| 授課顧問: | 賈虎 |
| 開課時間: | 2013-06-19 |
| 市場報價: | 2100 |
| 購買價格: | 1680 |
| 審核時間: | 我要報名2013-05-29 15:58:51 |
第一部分、企業(yè)財務(wù)分析
一、資產(chǎn)負債表的分析
●公司財務(wù)安全評價
● 公司資產(chǎn)管理能力評價
● 公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評價
● 如何通過資產(chǎn)負債表測試企業(yè)的流動資金需要量
二、利潤表的分析
● 利潤是如何形成的
● 利潤質(zhì)量的評價
1、營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
●營業(yè)收入的質(zhì)量
● 成本費用的質(zhì)量
2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
● 關(guān)注毛利率的變化
● 關(guān)注費用額和費用率的變化
●關(guān)注非經(jīng)營性損益
3、 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
●貨幣資金的質(zhì)量
三、現(xiàn)金流量表的分析
●現(xiàn)金流量的分類
●現(xiàn)金流量表的解讀
●現(xiàn)金流量在財務(wù)彈性評價中的運用
●現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
四、企業(yè)財務(wù)綜合評價
● 杜邦財務(wù)分析法
●EVA的計算與評價
● 融資策略:占用誰的錢?
● 利息成本:占用銀行錢的成本!
● 營業(yè)外事件:非正常因素的影響!
● 社會成本:合理納稅
第二部分 企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制
一、企業(yè)風險管理概述
●什么是風險
●企業(yè)面臨的七大風險
●企業(yè)風險管理的程序
●國資委全面風險管理指引框架
二、如何建立有效的內(nèi)部控制
●內(nèi)部控制的定義及目標
●內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)
● 內(nèi)部控制的設(shè)計原則
●企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
●企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引
●如何通過流程來控制風險
●中石化內(nèi)控體系案例詳解
●集團公司的風險管控
三、企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警
●企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理概要
●企業(yè)財務(wù)環(huán)境預(yù)警
●企業(yè)經(jīng)營活動的過程預(yù)警
●企業(yè)財務(wù)組織預(yù)警
四、企業(yè)資金活動的風險管控
●籌資活動的內(nèi)部控制
●投資活動的內(nèi)部控制
●資金營運活動的內(nèi)部控制
五、企業(yè)資產(chǎn)管理的風險管控
●存貨管理的內(nèi)部控制
●固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制
●無形資產(chǎn)管理中的內(nèi)部控制
六、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制評價
●企業(yè)內(nèi)部審計概要
●企業(yè)內(nèi)部控制的評價操作流程
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