老板的財務思維——運用財務杠桿 把握企業(yè)運作
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
劉老師 |
| 開課時間: |
2013-10-08 |
| 市場報價: |
4800
|
| 購買價格: |
3840 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-29 18:14:30 |
了解課程
學習對象
企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理等高級管理人員
課程目標
1.透徹掌握重要財務概念和財務原則,理解并讀懂財務報告和數(shù)據(jù)
2.掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解,建立起清晰的成本控制意識
3.了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性
4.學會運用預算管理來對企業(yè)進行管理經(jīng)營
5.建立尊重資本追求投資回報的基本財務意識,運用財務思維解讀企業(yè)運作
6.運用財務知識提高企業(yè)經(jīng)營績效的方法,掌控大局
課程內(nèi)容
模塊一:財務戰(zhàn)略與案例分析——誰打敗了A公司?
1. 案例:企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實踐
2. 財務能為企業(yè)做什么?
3. 財務職能定位的重大變革
4. 財務是財務部的財務,還是公司的財務?
5. 財務的重新定位:決策占據(jù)重要地位
模塊二:財務會計與報告——財務報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤
1. 財務會計報告體系
2. 財務會計的六大要素
模塊三:財務報表解讀——關注并重視現(xiàn)金流
1. 財務報表實質(zhì)及重要報表項目的解析
2. 資產(chǎn)負債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么?—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么? —“日子”
5. 現(xiàn)金為王原則
模塊四:財務分析指標——財務專業(yè)術(shù)語解讀
1. 短期償債能力
2. 經(jīng)營效率比率
3. 獲利能力
4. 長期償債能力
模塊五:戰(zhàn)略成本管控——成本控制的誤區(qū)
1. 什么是成本?怎樣理解成本概念?
2. 誰來管理成本?
3. 成本管理系統(tǒng)圖
4. “成本控制”的六大誤區(qū)
5. 案例:成本項目分解
模塊六:預算管理體系——預算是工作計劃的貨幣表達
1. 預算的中心理念:為什么需要預算?
2. 預算能幫我們干什么?
3. 全面預算管理體系與超越預算
4. 預算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天
模塊七:內(nèi)部控制與流程技術(shù)——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風險、實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要指標
1. 什么是風險管理與內(nèi)部控制
2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3. 企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞
模塊八:稅務籌劃技術(shù)與稅務稽查
師資力量
劉老師
中國培訓網(wǎng)高級講師 ,中國注冊會計師、中國注冊稅務師、中國注冊資產(chǎn)評估師。新浪網(wǎng)稅務顧問、中國納稅籌劃第一人、清華大學財務總監(jiān)班特聘講師、國家“金稅”工程稅務專家兼首席講師。
劉國東老師擅長主講課程包括:《企業(yè)所得稅匯算清繳》;《企業(yè)納稅籌劃》;《稅務稽查與企業(yè)應對》;《總經(jīng)理的財稅素養(yǎng)修煉》等,逾萬財務人員與財務相關管理人員聽過劉老師的稅務課程,學員滿意度達95%以上。
劉國東老師近期服務客戶包括:中國石油、中國動向(Kappa)、首創(chuàng)股份、IBM中國公司、三一重工、航天信息、新浪網(wǎng)、綠傘、探路者、中關村管委會、完美時空、杭州市政府、中煤集團、清華大學總裁班、中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班、時代光華、聚成集團等單位。
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