高級(jí)財(cái)務(wù)分析及成本控制
| 開課地點(diǎn): |
包頭 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
楊凌彬 |
| 開課時(shí)間: |
2013-06-04 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
3200
|
| 購買價(jià)格: |
2560 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-31 17:12:05 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程適合擁有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的企業(yè)負(fù)責(zé)人/企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人/財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人/及財(cái)務(wù)人員
課程目標(biāo)
1、了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析手段和具體分析方法;
2、學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息;
3、重建成本 管理思路;主動(dòng)出擊,建立成本管理新思維;
課程內(nèi)容
【第一天上午】
一、財(cái)務(wù)分析 基本思路
1.比較分析法
2.趨勢(shì)分析法
3.結(jié)構(gòu)分析法
4.異動(dòng)分析法
5.回歸分析法
6.杠桿分析法
7.比率分析法
二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本方法和杜邦分析的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
1.一些經(jīng)常用到的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)
1)償債能力
2) 盈利能力
3)營運(yùn)能力
4)EVA分析—如何理解保值增值
2.杜邦分析體系的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
【第一天下午】
三、營運(yùn)資本企業(yè)運(yùn)用的重大變化
1.為何說好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
2.現(xiàn)金結(jié)構(gòu)的分析
3.應(yīng)收賬款和存貨的理解
4.什么是廉價(jià)的資金以及帶來的OPM戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重大影響
四、資本成本和如何降低資本成本
1. 案例:為什么蘋果公司發(fā)行債券后公司股價(jià)大幅度攀升?
2. 籌資過程中的考量:究竟是債權(quán)還是股權(quán)融資—股東變動(dòng)背后的權(quán)益格局
3. 降低資本成本---財(cái)務(wù)人員的終極價(jià)值
4. 財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿
【第二天上午】
一、成本控制 的意識(shí)培養(yǎng)
1. 幾個(gè)重大的成本意識(shí)錯(cuò)誤
2. 成本管理和企業(yè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)
3. 如何看待浪費(fèi)
二、成本形態(tài)研究---量本利分析法在企業(yè)中的應(yīng)用
1. 成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用
2. 成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析(CVP分析)
3. 成本計(jì)劃于CVP---如何利用CVP做決策
4. 案例
本章節(jié)練習(xí):
1)經(jīng)營安全區(qū)(理解量本利方法的應(yīng)用)
2)為什么營業(yè)利潤少了10,000元?(傳統(tǒng)方法和量本利方法的比較)
3)三種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策
【第二天下午】
三、 成本管理的幾大方法
1.目標(biāo)成本控制
1)目標(biāo)成本法的基本思路
2) 應(yīng)收賬款和庫存的成本思考
3)責(zé)任中心和會(huì)計(jì)
4)如何決策
2.標(biāo)準(zhǔn)成本法以及成本分析
3.作業(yè)成本法
4.成本預(yù)算
預(yù)算控制在企業(yè)中的地位
預(yù)算在企業(yè)中的管理過程
彈性預(yù)算(靜態(tài)預(yù)算)
預(yù)算過程中的問題
本章節(jié)練習(xí):
1)目標(biāo)成本法在企業(yè)的具體運(yùn)行
2) 作業(yè)成本法:為什么公司業(yè)務(wù)越賣越虧?
3)成本分析的量差和價(jià)差分析
師資力量
楊凌彬
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
名門戰(zhàn)將實(shí)戰(zhàn)管理學(xué)院高級(jí)講師、核心專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調(diào)等公司,歷任會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)。
專業(yè)背景
在財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。長期為眾多知名企業(yè)進(jìn)行過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢,對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)作具有很透徹的理解。
授課特點(diǎn)
以案例為主線,能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論,同時(shí)能提供給大家很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。
主要課程
高級(jí)財(cái)務(wù)分析及成本控制
生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析
成本控制出效益等……
服務(wù)客戶
中國電信、上海大眾、海信青島分院、當(dāng)納利商貿(mào)、三信國際、林內(nèi)電器、雷盛科技、長安工業(yè)、惠普、寶鋼國際、光明乳業(yè)、上海匯眾汽車、小天鵝、CIBA、中石油、萬科集團(tuán)、西門子、施耐德、、中國移動(dòng)……
備注信息