ABC作業(yè)成本法的運(yùn)用New

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	鄭老師
開課時(shí)間：	2013-08-23
市場報(bào)價(jià)：	1200
購買價(jià)格：	960
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-08-23 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-18 17:38:01

　　

　　課程背景

　　ABC成本 法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì) 、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。作業(yè) 成本法在精確成本信息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價(jià)及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽(yù)。企業(yè)如何實(shí)施作業(yè)成本法?如何利用作業(yè)成本法改善經(jīng)營管理?本年培訓(xùn)將為為你提供專業(yè)支持和經(jīng)驗(yàn)分享。

　　學(xué)習(xí)對象

　　會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員;需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

　　課程內(nèi)容

　　一、正確理解成本的構(gòu)成及與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系

　　1 、成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置

　　o 狹義的成本和廣義的成本

　　o 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

　　2、常見的成本分類及對成本控制的意義

　　o 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

　　o 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

　　o 直接、間接成本分析

　　o 變動(dòng)成本、固定成本分析

　　3、不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果

　　4、什么樣的成本費(fèi)用率是合理的

　　5、案例分析：Walmart的分類成本管理策略

　　6、各部門及每位員工對成本的影響

　　7、成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

　　二、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

　　1、不同成本核算體系的分類及成本控制意義

　    2、3A核算模型

　　o 3A模型分解

　　o 3A模型的成本控制意義

　　o 具體案例——如何使用3A模型

　　3、標(biāo)準(zhǔn)成本法

　　o 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義

　　o 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與

　　4、成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任

　　o 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本

　　o 以部門為中心，如何管理成本

　　o 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

　　o 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

　　5、案例：豐田汽車的成本核算模型

　　三、ABC作業(yè)成本法及實(shí)際應(yīng)用

　　1、作業(yè)成本法模型和基本原理

　　2、 過程管理的重要性

　　3、作業(yè)成本法的基本步驟把握

　　4、作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　5、案例分析：花旗銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用和管理提升,

　　四、通過成本分析有效控制成本

　　1、保本點(diǎn)分析

　　2、成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化

　　o 風(fēng)險(xiǎn)水平分析

　　o 收益狀況分析

　　o 決策時(shí)需要考慮的因素

　　o 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

　　3、保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系

　　4、邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析

　　5、系列案例分析

　　7、價(jià)格、量、成本相對利潤的影響

　　8、案例：格蘭仕通過成本分析優(yōu)化有效成本控制

　　五、提高核心競爭力的成本控制

　　1、 企業(yè)提高利潤的3大杠桿

　　o 因素敏感性分析

　　o 單因素及多因素變化的案例分析

　　o 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析

　　2、分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法

　　3、成本中心管理

　　4、通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本

　　5、案例：電商巨頭的成本控制

　　師資力量

　　鄭老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，授權(quán)講師，高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

　　鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。