非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理—經(jīng)營者財商

開課地點：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	賈虎
開課時間：	2013-07-26
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-26 1天
審核時間：	我要報名2013-06-21 18:04:10

　　

　　課程背景

　　財務(wù)管理 是企業(yè)經(jīng)營者或一個掌握業(yè)務(wù)經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財務(wù)報表、理解財務(wù)信息的內(nèi)涵是企業(yè)管理能力的基礎(chǔ)。有效的財務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心”、以凈現(xiàn)金生產(chǎn)機制和成本控制機制為基本點。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個前進(jìn)車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)生成的問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)發(fā)展的問題。非財務(wù) 管理人員必從這兩個機制入手，從整體上把握財務(wù)管理。

　　本次課程以訓(xùn)練營的模式授課，讓學(xué)員與學(xué)員、學(xué)員與老師之間充分互動。老師授課引入大量案例，通過老師的分析、講解使學(xué)員了解財務(wù)管理在企業(yè)管理實踐中的重要性，理解財務(wù)管理決策對公司管理決策的價值貢獻(xiàn)，真正體會到企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心，才能領(lǐng)航企業(yè)前行。

　　課程目標(biāo)

　　1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表

　　2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況

　　3、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

　　4 、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

　　5、如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

　　6、學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理

　　7、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

　　課程內(nèi)容

　　一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析

　　1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析

　　a、熟知資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容

　　b、公司資產(chǎn)資量評價

　　c、公司財務(wù)安全評價

　　d、公司資產(chǎn)管理能力評價

　　2、利潤表的分析

　　a、熟知利潤表的內(nèi)容

　　b、利潤是如何形成的

　　c、成本和費用的區(qū)別

　　d、利潤質(zhì)量的分析

　　(1)營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量

　　營業(yè)收入的質(zhì)量

　　成本費用的質(zhì)量

　　(2)利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

　　關(guān)注毛利率的變化

　　關(guān)注費用額和費用率的變化

　　關(guān)注非經(jīng)營性損益

　　(3)結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量

　　3、現(xiàn)金流量表的分析

　　a、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容

　　b、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

　　c、現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系

　　d、現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)

　　4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)

　　案例：某上市公司的財務(wù)報表實例分析

　　二、企業(yè)成本分析與控制

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　a、什么是戰(zhàn)略成本管理

　　b、戰(zhàn)略成本管理框架

　　c、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

　　案例：如何分?jǐn)偡治銎髽I(yè)的間接成本

　　2、企業(yè)成本的削減與控制

　　a、成本控制的基本思路

　　b、材料成本的控制與削減

　　c、人力成本的控制與削減

　　案例：MBL的流程再造案例

　　d、庫存成本的控制與削減

　　案例：美的公司的VMI管理

　　三、企業(yè)全面預(yù)算管理

　　1、全面預(yù)算管理基本概念

　　a、全面預(yù)算管理的意義與含義

　　b、全面預(yù)算管理的“天地人和”

　　c、企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響

　　2、正確的預(yù)算怎么編制

　　a、預(yù)算與戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)

　　b、編制邏輯與框架流程

　　c、預(yù)算編制的一般步驟

　　3、如何在變化中控制

　　a、嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

　　b、建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

　　c、建立有效的績效考核體系

　　d、案例：某公司的績效考核及EVA管理

　　師資力量

　　賈 虎

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。華南理工大學(xué)管理學(xué)(投融資)博士，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、國際會計師(AIA)公會會員。曾任會計師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。 賈老師現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險投資研究中心，同時擔(dān)任國際會計師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。服務(wù)客戶：浙江大學(xué)企業(yè)總裁研修班、中山大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)MBA班、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產(chǎn)、民生銀行、南方報業(yè)集團(tuán)、新中源集團(tuán)、東菱電器、虎彩集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。