非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	楊奕
開(kāi)課時(shí)間：	2013-09-06
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購(gòu)買價(jià)格：	2240
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2013-09-06 1天   北京 2013-10-25 1天   北京 2013-11-15 1天   北京 2013-12-31 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-28 17:29:43

　　

　　課程背景

　　“知之不明，則不能盡其精;不能盡其精，則行之不成”，正是意識(shí)到非財(cái)課程不可替代的重要性，推出資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理 人，重磅推出“非財(cái)務(wù)經(jīng)理 的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)”課程!涉及內(nèi)容有管理會(huì)計(jì)、報(bào)表閱讀分析、預(yù)算編制、成本分析、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)、績(jī)效管理、投資分析等方面入手，全方位，多角度的來(lái)提高您的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，打造出具有國(guó)際視野、懂得國(guó)際慣例和現(xiàn)代先進(jìn)管理方法的高級(jí)經(jīng)理人。

　　我們安排資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人，首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù) 經(jīng)理人的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，有別于普通的非財(cái)課程，通過(guò)全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系，透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì);同時(shí)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，注重財(cái)務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用，讓您改變對(duì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的傳統(tǒng)看法，真正體驗(yàn)中國(guó)第一個(gè)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)。

　　課程目標(biāo)

　　1 、課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，有助于學(xué)員建立正確的財(cái)務(wù)思維

　　2、課程包含大量方法和工具，易于學(xué)員掌握最實(shí)用的財(cái)務(wù)方法、工具的應(yīng)用要點(diǎn)

　　3、課程包含豐富的案例，源于眾多大型控股公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新

　　4、課程源于講師的獨(dú)立思考，專注于職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練和提升

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　公司董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書(shū)、公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、公司高層總監(jiān)、中層經(jīng)理、各級(jí)主管 、后備人才等

　　課程內(nèi)容

　　一、建立財(cái)務(wù)思維，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

　　麥肯錫觀點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)能力的構(gòu)成要素

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式

　　財(cái)務(wù)管理的兩大觀念——時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

　　掌握量化財(cái)務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平

　　討論與小結(jié)

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容及彼此關(guān)系

　　籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較、籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　案例：京東商城巨額虧損的背后

　　投資管理——投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險(xiǎn)管理

　　案例：史玉柱的成功與失誤

　　營(yíng)運(yùn)資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理及風(fēng)險(xiǎn)

　　案例：IBM、沃爾瑪營(yíng)運(yùn)資本管理

　　股利分配政策

　　案例：微軟的股利分配之道

　　三、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告體系

　　會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式

　　新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告體系

　　審計(jì)報(bào)告解讀

　　報(bào)表附注解讀與案例分析

　　四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析

　　資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目釋義

　　資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析

　　資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

　　案例分析

　　五、利潤(rùn)表閱讀與分析

　　利潤(rùn)表主要項(xiàng)目釋義

　　用利潤(rùn)表檢查經(jīng)營(yíng)成果

　　利潤(rùn)表財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

　　案例分析

　　六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析

　　權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制舉例

　　現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)

　　現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的對(duì)比分析

　　案例分析

　　師資力量

　　楊奕副

　　英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、國(guó)資委黨校特聘講師。

　　近年來(lái)，為國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。

　　授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)。