全面預算管理與成本控制

開課地點：	深圳
授課時間：	1天
授課顧問：	伍健康
開課時間：	2013-07-27
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-27 1天
審核時間：	我要報名2013-06-28 18:07:37

　　

　　課程目標

　　1、認識預算 對于公司經(jīng)營管理 的重要性

　　2、學會如何處理和應對企業(yè)全面 預算管理、控制與實施中的疑難問題

　　3、了解預算編制方法及各部門的預算管理責任

　　4、理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系

　　5、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

　　6、掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法

　　7、學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評

　　8、通過預算管理真正提高公司效益

　　學習對象

　　董事長、總經(jīng)理 、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理 、企業(yè)中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與者等

　　課程內(nèi)容

　　一、為什么企業(yè)要實施全面預算管理

　　●什么是全面預算管理?

　　●什么樣的企業(yè)才能實施全面預算管理

　　●有哪些全面預算管理模式

　　●中國企業(yè)實施全面預算管理存在哪些主要問題

　　二、年度經(jīng)營目標的制定與分解

　　●全面預算管理的突出特點：一把手工程

　　●什么是年度經(jīng)營目標

　　●如何制定年度經(jīng)營目標

　　●如何分解年度經(jīng)營目標

　　三、如何做好全面預算的編制

　　●業(yè)務計劃與預算關(guān)系

　　●如何制訂年度業(yè)務計劃

　　●預算編制的方法

　　●如何設計合理的預算編制體系

　　●預算編制的一般流程

　　●案例分析：預算編制實務

　　四、預算的執(zhí)行控制

　　●預算執(zhí)行中存在的問題

　　●預算控制的原則與種類

　　●事中控制的手段

　　●案例分析：預算執(zhí)行控制實務

　　五、預算分析與反饋

　　●預算分析的目的

　　●預算分析的流程

　　●預算分析的方法

　　●預算分析報告體系

　　●預算分析會的組織和內(nèi)容

　　●案例分析：預算分析實務

　　六、預算調(diào)整與考核

　　●預算調(diào)整與滾動預測

　　●年度預算與滾動預測如何對接

　　●案例分析：預算調(diào)整實務

　　●預算考核作用

　　●預算考核與業(yè)績管理關(guān)系

　　●預算考核體系設計

　　七、預算管理與成本控制

　　●成本組成結(jié)構(gòu)與控制方法

　　●將成本控制與預算管理相聯(lián)系

　　●案例分析：用預算管理來控制成本實務

　　師資力量

　　伍健康

　　中國培訓網(wǎng)高級講師;企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵專家;工商管理博士，英國成本行政會計師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任：深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年;深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年;深圳企業(yè)改制輔導中心首席顧問師多年;深圳市中華會計師事務所項目經(jīng)理多年等;現(xiàn)任：多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構(gòu)負責人;多家國企、民企的高級管理顧問;深圳市改革研究會常務理事。

　　【擅長領(lǐng)域】

　　一、伍老師股權(quán)激勵方案設計、股權(quán)投資與項目投資、公司治理完善、企業(yè)上市輔導及咨詢、企業(yè)并購與整合、企業(yè)內(nèi)控與風險管理、企業(yè)投融資籌劃、企業(yè)集團管控、財務管理與信息化規(guī)劃,房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與納稅籌劃、財務管理等。

　　咨詢顧問：

　　二、作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設計與實施、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)投融資籌劃等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務。

　　【授課風格】

　　三、其授課親和力強，是位極具人格魅力的老師;其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出;有豐富案例、有工具，操作性極強，學能致用;提倡快樂學習。注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業(yè)。

　　服務客戶：

　　伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓、咨詢顧問服務。

　　*金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、恒豐美林投資等;

　　*家電汽車IT類：中國移動、江玲汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等;

　　*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等

　　*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、民生集團等

　　*電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、天高集團等

　　*紡織服裝類：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團等

　　*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團等

　　*交通其他類：鐵路集團、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團……