財務創(chuàng)造價值-向萬科、萬達學習財務管理

開課地點：	成都
授課時間：	2天
授課顧問：	任老師
開課時間：	2013-08-24
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-08-24 2天
審核時間：	我要報名2013-07-01 17:57:06

　　

　課程背景

　　財務 管理是企業(yè)管理的核心，對于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，尤其如此。但現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在政策、市場等因素的影響下，已將企業(yè)運營重點逐步調整為如何設計出滿足消費者需求的產(chǎn)品，再輔以營銷手段，促成銷售。財務管理 在整個企業(yè)運營中的重視程度有所降低，隨之也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。

　　鑒于財務管理在房地產(chǎn)企業(yè)運營中的主導作用，致力于成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)，必須持續(xù)加強財務管理，越是在房地產(chǎn)宏觀調控的市場條件下，越不能放松。財務管理以其專業(yè)化的特點，不斷創(chuàng)新的運營思路，在持續(xù)地為公司創(chuàng)造價值 ，是公司邁向世界級優(yōu)秀企業(yè)的堅強后盾。

　　學習對象

　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權力的決策層、房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等負責制定制度流程的高管領導

　　課程內容

　　第一章 財務的價值與考核

　　1、財務的價值

　　◎ 會計起源與發(fā)展 ◎ 傳統(tǒng)財務價值 ◎ 現(xiàn)代財務價值

　　2、財務組織加構

　　◎ 組織架構類型 ◎ 財務組織架構 ◎ 招聘與考核關系

　　3、業(yè)績考核

　　◎ 傳統(tǒng)考核指標體系 案例：標桿企業(yè)曾使用的傳統(tǒng)考核指標及原因分析

　　◎ 平衡計分卡 案例：標桿企業(yè)的平衡計分卡應用及原因分析

　　◎ EVA

　　第二章 財務核算與稅務管理

　　1、財務核算

　　◎ 會計政策 ◎ 收入核算 ◎ 成本核算 ◎ 費用核算

　　2、稅務管理

　　◎ 稅的產(chǎn)生 ◎ 稅務管理思路

　　◎ 房地產(chǎn)涉稅管理 案例：標桿企業(yè)的項目稅務規(guī)劃實戰(zhàn)分析

　　第三章 資金管理與融資渠道創(chuàng)新

　　1、資金計劃

　　◎ 資金特點 ◎ 機構設置 ◎ 資金管理目標 ◎ 資金計劃編制 ◎ 資金計劃考核

　　2、資金管理工具

　　◎ 資金管理軟件 ◎ E結算系統(tǒng) ◎ 資金系統(tǒng)考核

　　3、融資渠道

　　◎ 開發(fā)貸款 案例：標桿企業(yè)開發(fā)貸舉例及思路分析

　　◎ 集團授信 ◎ 信托 ◎ 境外融資 ◎ 資本市場融資

　　第四章 運營與投資

　　1、全面預算管理

　　◎ 全面預算的必要性

　　◎ 房地產(chǎn)企業(yè)預算的編制

　　◎ 預算的執(zhí)行與監(jiān)控 案例：標桿企業(yè)的項目節(jié)點管控及考核機制

　　2、運營管理工具

　　◎ 整體介紹 ◎ 模塊介紹

　　3、新項目發(fā)展

　　◎ 公開市場獲取 ◎ 戰(zhàn)略并購

　　師資力量

　　任老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師 ，深圳著名房地產(chǎn)財務管理專家,畢業(yè)于中央財經(jīng)大學投資經(jīng)濟系，后在職研修上海財經(jīng)大學金融學專業(yè)，獲金融學碩士學位。96年加入國內知名會計師務所工作;99年加入萬科集團從事財務管理、稅務籌劃及內控體系建設等工作;先后擔任集團稅務專員、財務主管、高級財務經(jīng)理、區(qū)域公司財務負責人等職務�，F(xiàn)擔任某知名地產(chǎn)集團常務副總，主管財務工作。