成本領(lǐng)先：成本體系的建立與實施

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	肖旭東
開課時間：	2013-07-20
市場報價：	19800
購買價格：	15840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-20 2天
審核時間：	我要報名2013-07-02 15:40:17

　　

　　課程背景

　　1、分析工具;

　　2、實戰(zhàn)步驟;

　　3、行動要點;

　　4、重點領(lǐng)域;

　　5、核心問題;

　　6、打破數(shù)字意義上的成本管理

　　7、掌握價值意義上的成本管理

　　8、把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)

　　課程目標

　　1、學習3大控制原則;

　　2、學習4把砍削利劍;

　　3、學習5大技術(shù)工具;

　　6、學習4大實戰(zhàn)要點;

　　5、學習7大實施步驟;

　　6、學習8大損失浪費;

　　7、學習9大核心項目

　　學習對象

　　總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、成本主管

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：Cost structure&elements

　　成本結(jié)構(gòu)和要素

　　1、什么是成本?怎樣理解成本概念?

　　2、根據(jù)不同的標準進行的成本分類

　　3、基于價值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析

　　4、成本結(jié)構(gòu)分析實用模型案例討論與情景練習：成本結(jié)構(gòu)分析?

　　模塊二：Ownership of SCM

　　成本管理責任分解

　　1、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本職責

　　2、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責任分解

　　3、項目管理中的成本控制職責

　　4、成本管理職責與預算體系的融合案例：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責任的分解

　　模塊三：Navigator of SCM

　　成本管理日常執(zhí)行

　　1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題

　　2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點

　　3、財務總監(jiān)成本管理工作概述

　　4、成本管理操作指南案例：IBM通向成功的成本管理模式

　　模塊四：Technology of SCM

　　成本管理技術(shù)和工具

　　1、標準成本法和作業(yè)成本法

　　2、全面質(zhì)量管理(TQM)\六西格瑪管理

　　3、精益生產(chǎn)方式(5S、零庫存)

　　4、納稅籌劃技術(shù)案例：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的

　　模塊五：Reduction plan of cost

　　成本減低行動計劃

　　1、企業(yè)成本問題診斷和分析

　　2、標竿管理模擬計劃

　　3、成本管理最核心的問題是對業(yè)務行為的管理

　　4、如何降低營運成本討論：7大類浪費項目的控制

　　模塊六：Operation process improvement

　　業(yè)務流程改善

　　1、解密企業(yè)運營的關(guān)鍵控制點

　　2、采購環(huán)節(jié)的成本控制

　　3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制

　　4、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制討論：企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略

　　模塊七：Lifetime cost management

　　產(chǎn)品生命周期成本

　　1、產(chǎn)品整體擁有成本Total Cost of Ownership

　　2、產(chǎn)品生命周期的3個階段

　　3、產(chǎn)品生命周期成本四個階段及其特征

　　4、生命周期成本考慮的7個成本因素討論：不同的行業(yè)產(chǎn)品生命周期成本結(jié)構(gòu)舉例 戰(zhàn)略成本分析和成本控制經(jīng)驗分享1、IBM成本管理9大法則2、我所經(jīng)歷的IBM成本管理3、一個財務總監(jiān)的職場深刻認識4、我們倡導的經(jīng)理人社會責任角色扮演：一起來練習怎樣降低15%成本?

　　師資力量

　　肖老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師 ，10年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財務經(jīng)理;某大型企業(yè)營銷財務總監(jiān);某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)。來自管理一線，豐富的管理與經(jīng)營實踐經(jīng)驗，接受過世界500強非常正規(guī)全面的管理訓練。財務網(wǎng)創(chuàng)始團隊成員，《首席財務官》雜志顧問，清華大學財務總監(jiān)班特聘講師，浙江大學總裁班特聘講師。

　　授課風格：

　　融合中、西方管理文化，將理論、實踐相結(jié)合;體驗式、感悟式、參與式、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學;課中征詢探討，課后跟蹤反饋，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。

　　本課程是專門針對企業(yè)家和總經(jīng)理開發(fā)的，深入淺出，通俗易懂。采用互動、經(jīng)驗分享、角色扮演、案例分析、管理故事講解等多種方式，使培訓生動、有效。