財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)報(bào)告編寫技巧

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	曾老師
開課時(shí)間：	2013-08-19
市場報(bào)價(jià)：	1200
購買價(jià)格：	960
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-08-19 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-09 11:18:41

　　

　　課程目標(biāo)

　　1 、 從企業(yè)經(jīng)營管理的角度進(jìn)行多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，找出存在和潛在問題，為管理者的決策提供有價(jià)值的信息;

　　2 、 學(xué)習(xí)如何編寫面向管理者的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

　　3、 學(xué)習(xí)如何利用excel每個(gè)月自動生成財(cái)務(wù)報(bào)告

　　學(xué)習(xí)對象

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員等

　　課程內(nèi)容

　　一、財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)

　　1 三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本作用

　　2 財(cái)務(wù)分析的常用方法

　　(1)因素分析法

　　(2)盈虧平衡分析

　　(3)單因素變動敏感性分析

　　二、管理者角度的經(jīng)營效益分析

　　1 經(jīng)營效益分析指標(biāo)體系

　　(1)銷售收入指標(biāo)

　　(2)利潤指標(biāo)

　　(3)成本控制指標(biāo)

　　2 案例:長虹與康佳不同的財(cái)務(wù)政策

　　3 經(jīng)營效益分析樣板:華新水泥財(cái)務(wù)分析

　　三、管理者角度的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析

　　1 償債能力指標(biāo)分析

　　2 營運(yùn)能力指標(biāo)分析

　　3 盈利能力指標(biāo)分析

　　4 獲現(xiàn)能力指標(biāo)分析

　　5 發(fā)展能力指標(biāo)分析

　　6 控制能力指標(biāo)分析

　　7 案例分析

　　8 財(cái)務(wù)運(yùn)營分析樣板:山東鋁業(yè)財(cái)務(wù)分析

　　四、外部使用者角度的財(cái)務(wù)效果分析

　　1 杜邦財(cái)務(wù)分析體系

　　(1)杜邦財(cái)務(wù)分析體系

　　(2)提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對企業(yè)盈利能力的影響

　　2 每股財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

　　3 案例:長虹與康佳的杜邦財(cái)務(wù)分析

　　五、從財(cái)務(wù)管理的角度看三大財(cái)務(wù)報(bào)表

　　1 整體財(cái)務(wù)管理觀

　　2 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制

　　3 成本控制機(jī)制

　　4 財(cái)務(wù)管理的三大決策

　　(1)財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營決策

　　(2)財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策

　　(3)財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策

　　5 資產(chǎn)負(fù)債表

　　(1)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目

　　(2)資產(chǎn)負(fù)債表的基本內(nèi)容

　　(3)資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)

　　6 損益表

　　(1)損益表項(xiàng)目

　　(2)損益表的基本內(nèi)容

　　(3)損益表分析的重點(diǎn)

　　(4)損益表的成本費(fèi)用

　　7 現(xiàn)金流量表

　　(1)現(xiàn)金流量表項(xiàng)目

　　(2)現(xiàn)金流量表的基本內(nèi)容

　　(3)現(xiàn)金流量表分析的重點(diǎn)

　　(4)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析

　　(5)從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

　　8 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題

　　六、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫技巧

　　1 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的類型

　　2 撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的流程

　　3 財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫前的準(zhǔn)備工作

　　4 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容

　　5 撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的幾個(gè)問題

　　6 財(cái)務(wù)分析報(bào)告參考范例

　　7 企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度

　　師資力量

　　曾老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、高級會計(jì)師、美國特許財(cái)務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時(shí)利潤品質(zhì)得到顯著改善�；�于多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。

　　曾老師出版的專著包括：《搞懂財(cái)務(wù)增利潤》《現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》

       　曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險(xiǎn)、富士康科技、美的家電、平安保險(xiǎn)、德國高藝(中國)、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)�；�于多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。