企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理（New）

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	孫老師
開課時(shí)間：	2013-07-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1200
購買價(jià)格：	960
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-22 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-09 16:34:53

　　

　　課程背景

　　傳統(tǒng)的采購、生產(chǎn)分塊管理模式已經(jīng)被供應(yīng)鏈管理模式取代，供應(yīng)鏈涉及從采購原材料，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式，對(duì)此模式涉及的財(cái)務(wù)管理你是否了解?

　　課程目標(biāo)

　　本培訓(xùn)結(jié)合供應(yīng)鏈管理的要求，將生產(chǎn)、采購、研發(fā)等供應(yīng)鏈管理中成本控制問題進(jìn)行總結(jié)歸納，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門配合供應(yīng)鏈管理提供財(cái)務(wù)支持打下基礎(chǔ)。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員;需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

　　課程內(nèi)容

　　目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:

　　◇1、 材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大!

　　◇2、 行業(yè)競(jìng)爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低!(紅海殘殺)

　　◇3、 企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放!

　　◇4、 企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制!

　　◇5、 企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差!

　　一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)

　　企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表

　　財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵

　　案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題

　　1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的存在的管理問題有哪些?

　　2、導(dǎo)致成本虛高的原因分析

　　3、解決的路徑與措施

　　4、如何優(yōu)化

　　二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析

　　在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本管控問題。

　　歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:

　　一種是差異化，

　　一種是低成本，

　　舍此之外，沒有第三種選擇!

　　案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析

　　案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析

　　案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　三、看住成本——如何控制成本

　　高招——基于各個(gè)成本要素的控制方法

　　1、材料費(fèi)用的控制方法;

　　2、人工費(fèi)用的控制方法

　　3、折舊費(fèi)用的控制方法

　　4、水電費(fèi)的控制方法

　　5、制造費(fèi)用的控制方法

　　6、最根本的控制——體系控制

　　洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]

　　運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]

　　落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

　　未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制

　　四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎?

　　成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化?

　　規(guī)模效益

　　邊際貢獻(xiàn)原理

　　案例分析

　　價(jià)格因素和量因素

　　企業(yè)提高利潤的幾大杠桿

　　因素敏感性分析

　　價(jià)、利、量分析

　　保本點(diǎn)

　　保利點(diǎn)

　　供應(yīng)鏈價(jià)值分析

　　案例

　　成本核算模式選擇

　　分批法、分步法及其案例

　　常用成本核算方法及其對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo)[案例分析]

　　五、看透成本

　　從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]

　　從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]

　　從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]

　　從員工立場(chǎng)看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系

　　案例：砍掉成本的財(cái)務(wù)砍刀與成本控制36計(jì)

　　◇ 砍價(jià)專家

　　◇ 砍人手

　　◇ 砍機(jī)構(gòu)

　　◇ 砍固定資產(chǎn)

　　◇ 砍采購成本

　　◇ 砍預(yù)算

　　◇ 砍庫存

　　◇ 砍劣質(zhì)客戶

　　◇ 砍日常開支

　　◇ 砍會(huì)議

　　◇ 砍面子

　　六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升

　　企業(yè)營運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本

　　盈利能力:

　　研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來的!

　　采購降成本—采購競(jìng)爭力

　　市場(chǎng)降成本—高增值下的高增長

　　獲利能力提升—成本、效率、交期

　　成本是設(shè)計(jì)出來的!

　　全供應(yīng)鏈的降成本案例分享

　　七、全供應(yīng)鏈成本管控體系的建立

　　◇ 1、成本管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

　　◇ 2、職責(zé)、權(quán)限、崗位

　　◇ 3、流程

　　◇ 4、方法

　　◇ 5、表、單

　　◇ 6、制度與規(guī)范

　　◇ 7、工具

　　◇ 8、數(shù)據(jù)

　　◇ 贏在行動(dòng)：

　　◇ 1、更正觀念!——樹立大成本全員成本，企業(yè)級(jí)改造思想

　　◇ 2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司流程體系的調(diào)整——觸動(dòng)方式：成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、BPR

　　◇ 3、設(shè)計(jì)成本體系—重中之重

　　◇ 4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

　　◇ 5、健全核算體系

　　◇ 工薪核算體系

　　◇ 固定資產(chǎn)核算體系

　　◇ 采購核算體系

　　◇ 存貨核算體系

　　◇ 業(yè)務(wù)單元統(tǒng)計(jì)核算體系•••••••

　　◇ 6：落實(shí)獎(jiǎng)懲考核：給予動(dòng)力!

　　◇ 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲考核制度措施辦法

　　◇ 設(shè)計(jì)指標(biāo)體系

　　◇ 與KPI績效考核有機(jī)結(jié)合

　　◇ 切實(shí)考核

　　◇ 給予動(dòng)力

　　課程總結(jié)

　　師資力量

　　孫老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，理道授權(quán)講師，曾任知名企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級(jí)管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　孫老師授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。