非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	成都
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	楊凌彬
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3040
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   四川成都 2013-12-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-11 17:15:42

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、陳述成本的四大基礎(chǔ)分析

　　2、運(yùn)用成本管理技術(shù)和工具

　　3、制定成本減低行動(dòng)計(jì)劃

　　4、陳述企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　各職能部門(mén)經(jīng)理,儲(chǔ)備干部,基層,中層,高層,財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　課程內(nèi)容

　　第一天上午

　　一、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入

　　(認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)開(kāi)始，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作不簡(jiǎn)單!)

　　1、基本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念介紹

　　2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能和角色(會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù))

　　3、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的差別;

　　4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用;

　　5、企業(yè)管理過(guò)程中的常見(jiàn)財(cái)會(huì)支持工作

　　二、會(huì)計(jì)的原則和記賬

　　(會(huì)計(jì)如何工作?邏輯思維很重要，了解會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)邏輯是進(jìn)入財(cái)會(huì)大門(mén)的敲門(mén)磚)

　　1、企業(yè)如何制定自己的會(huì)計(jì)政策

　　2、不能違反的會(huì)計(jì)原則?了解會(huì)計(jì)邏輯和一些技巧

　　3、財(cái)務(wù)為企業(yè)的預(yù)測(cè)和分析工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　第一天下午

　　三、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀

　　1、財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表

　　(1)資產(chǎn)負(fù)債表

　�、倌愕墓�司值多少錢(qián)?

　�、诶�用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利

　　③怎樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的?

　�、芄潭ㄙY產(chǎn)的作用

　�、萜髽I(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系

　　(2)利潤(rùn)表

　�、倮麧�(rùn)從何而來(lái)?成本如何控制?費(fèi)用如何節(jié)省?

　　②企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤?

　　③判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量

　　第二天上午

　　(3)現(xiàn)金流量表

　�、佻F(xiàn)金為王，沒(méi)有現(xiàn)金，再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)-現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響

　�、诮�(jīng)營(yíng)資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析

　�、墼\斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表

　　2、內(nèi)部管理報(bào)表

　　(1)管理類(lèi)報(bào)表的使用者，目的

　　(2)管理類(lèi)報(bào)表成為企業(yè)診斷自己健康與否的重要手段

　　(3)管理類(lèi)報(bào)表的分類(lèi)

　　四、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

　　1、管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理。管理會(huì)計(jì)做什么?

　　2、財(cái)務(wù)體系和流程建設(shè)

　　(1)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系財(cái)務(wù)信息的傳遞

　　(2)財(cái)務(wù)是個(gè)邏輯工作;財(cái)務(wù)流程的制訂直接關(guān)系會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的控制

　　第二天下午

　　3、財(cái)務(wù)分析和對(duì)管理層的信息支持

　　(1)為什么企業(yè)需要財(cái)務(wù)分析?財(cái)務(wù)重要的是進(jìn)行預(yù)測(cè)而不是歷史的記錄;

　　(2)杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個(gè)真實(shí)的企業(yè)

　　五、財(cái)務(wù)控制

　　1、控制什么?

　　2、財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;財(cái)務(wù)政策和流程控制;財(cái)務(wù)報(bào)表

　　控制等。

　　3、美國(guó)SOX法案的初步介紹

　　4、案例介紹

　　師資力量

　　楊凌彬

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。

　　1、楊老師曾經(jīng)在雀巢中國(guó)(上海)食品有限公司、SWATCH中國(guó)有限公司、VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD擔(dān)任財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等，制定財(cái)務(wù)策略，管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。

　　2、楊老師在企業(yè)中針對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語(yǔ)言和案例說(shuō)明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，同時(shí)能提供給大家很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。能全英文授課。