| 開課地點: | 上海 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 吳老師 | |||||||
| 開課時間: | 2013-09-13 | |||||||
| 市場報價: | 4200 | |||||||
| 購買價格: | 3360 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-07-15 17:37:13 | |||||||
許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財務報表形如天書,許多部門的負責人非常熟悉本部門的運作,可卻弄不懂整個公司的經(jīng)營情況。
非財務經(jīng)理 只有在深入領會財務管理 知識的基礎上,將會更好地將財務管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結合,實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
財務的終極目標是創(chuàng)造價值。非財務 人員運用財務工具,進行商業(yè)決策,繼而創(chuàng)造價值。非財務人員運用財務工具,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn),預測未來經(jīng)營策略,從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策,既而創(chuàng)造價值。
1、了解會計三張報表之間的關系,理解會計數(shù)字作為一種語言隱含的財務信息
2、建立起清晰的成本控制意識
3、強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
4、掌握納稅籌劃基本方法
5、學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干,銀行業(yè)務人員,研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士
1、財務管理的宏觀視角
財務管理概述
企業(yè)管理者必須掌握的財務基本知識框架
2、閱讀和分析財務報表
會計報表的構成
資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關系
如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價公司經(jīng)營運作與風險
案例分析:上市公司報表做假常用財務技法
3、財務分析與業(yè)績評價
關鍵財務指標解析
盈利能力分析:資產(chǎn)回報率、股東權益回報率、資產(chǎn)流動速率
風險指數(shù)分析:流動比率、負債/權益比率、營運償債能力
財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作水平
EVA解讀公司的業(yè)績
實戰(zhàn)演練:杜邦財務分析
案例分析:分析某上市公司的財務狀況,并做出整做評價
4、全面預算管理
全面預算管理的功能
全面預算管理制度框架和管理循環(huán)
全面預算編制的程序和方法
預算執(zhí)行的日常控制:預算差異分析與報告
基層主管的預算管理技巧
案例分析:重點分析采購流程和銷售流程
5、成本分析與控制
產(chǎn)品成本的概念和構成
CVP(本-量-利)分析與運用
如何運用目標成本法控制產(chǎn)品成本,保證利潤水平
如何運用ABC作業(yè)成本法進行管理分析,實施精細成本管理
如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
存貨管理
案例分析:企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
6、信用與應收帳款管理
企業(yè)信用風險控制
客戶風險評估
應收帳款管理
案例分析:失敗的長虹
7、企業(yè)內(nèi)部控制
為何需要內(nèi)部控制
如何實施與接受內(nèi)部審計
案例分析:中航油的倒下
8、稅收籌劃
稅收籌劃與避稅
稅收籌劃管理
建立有效的內(nèi)部稅務控制體系
Jason Wu
中國培訓網(wǎng)高級講師 ,上海交大畢業(yè),財務管理培訓師,中國注冊會計師(CPA)、注冊稅務師(CPT)、國際注冊內(nèi)部審計師。
現(xiàn)為某會計師事務所和財務咨詢公司資深合伙人。
吳老師曾在某500強美資企業(yè)任高級財務經(jīng)理。普華永道會計師事務所任高級審計經(jīng)理。Jason在財務及審計咨詢行業(yè)工作已有13年。其財務及審計咨詢經(jīng)驗包括協(xié)助國內(nèi)企業(yè)進行重組及股份制改造,為股權投資公司的國內(nèi)并購提供財務盡職調(diào)查及內(nèi)控審查,協(xié)助內(nèi)地企業(yè)在國內(nèi)和境外資本市場上市以及對企業(yè)的各類審計及內(nèi)控等。
授課風格
將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程,以案例分析等方式穿插引導學員創(chuàng)造一個輕松的氛圍,在鞏固財務技能同時又提高自身的職業(yè)性。
主要服務過的客戶有英格索蘭、愛生雅紙業(yè)、輝達半導體、思科、東方網(wǎng)、上海電影集團、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門子等。
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