成本分析與控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	章薇
開(kāi)課時(shí)間：	2013-09-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5200
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	4160
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   浙江杭州 2013-09-19 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-16 18:03:33

　　

　　課程目標(biāo)

　　1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

　　2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀(guān)地分析并控制成本

　　3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

　　4.掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員

　　需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　1、如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

　　2、不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

　　(1)成本領(lǐng)先——流程卓越

　　(2)差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

　　(3)目標(biāo)聚集——用戶(hù)至上

　　3、企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

　　第二部分 理解成本的構(gòu)成及與成本管理的關(guān)系

　　1、跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

　　2、常見(jiàn)的四種成本分類(lèi)及對(duì)成本控制的意義

　　(1)產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

　　(2)制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

　　3、不同的歸類(lèi)方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果

　　4、什么樣的成本費(fèi)用率是合理的

　　(1)變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

　　(2)直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

　　5、各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響

　　(1)成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

　　(2)各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

　　6、保本點(diǎn)分析

　　(1)成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析

　　(2)單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析

　　(3)邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用

　　(4)系列案例分析

　　7、價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響

　　(1)企業(yè)提高利潤(rùn)的3大杠桿

　　(2)單因素及多因素變化的案例分析

　　第三部分 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

　　1不同成本核算體系的分類(lèi)及成本控制意義

　　(1)3A核算模型

　　2、模型分解和成本控制意義

　　3、具體案例——如何使用3A模型

　　(1)標(biāo)準(zhǔn)成本法

　　4、標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值

　　5、標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門(mén)的參與

　　(1)成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任

　　6、以產(chǎn)品、部門(mén)、子公司等為成本中心，分析利潤(rùn)水平

　　7、成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

　　8、成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

　　(1)控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

　　9、作業(yè)成本法模型及思路

　　10、過(guò)程管理的重要性

　　11、案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

　　第四部分 通過(guò)戰(zhàn)略成本分析有效控制成本

　　1戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立

　　2提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制

　　(1)通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本

　　(2)選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本

　　(3)如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)

　　(4)策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

　　(5)增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本

　　總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　師資力量

　　章薇

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、章老師多年任職于全球最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道，負(fù)責(zé)審計(jì)，咨詢(xún)，財(cái)務(wù)ERP實(shí)施并且作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人被派駐日本普華永道咨詢(xún)公司，全面主持日本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)ERP咨詢(xún)及實(shí)施。后加入知名美資風(fēng)險(xiǎn)投資銀行，擔(dān)任投行事業(yè)部經(jīng)理。近年來(lái)，章老師曾擔(dān)任某品牌公司高管，全面管理公司的市場(chǎng)推廣和財(cái)務(wù)運(yùn)作。

　　章老師對(duì)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，多年的企業(yè)管理及咨詢(xún)、投行的經(jīng)歷，使得她擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。章老師具優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，她的培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，表達(dá)條理清晰，層次分明，實(shí)用透徹。

　　培訓(xùn)過(guò)的公司：上海通用汽車(chē)有限公司、上海西門(mén)子高壓開(kāi)關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料(中國(guó))有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黃地產(chǎn)、中油國(guó)際工程有限責(zé)任公司、百威國(guó)際啤酒有限公司、戴爾Dell計(jì)算機(jī)(中國(guó))有限公司、中國(guó)惠普(康柏)有限公司、日立家用電器(蕪湖)有限公司、一汽豐田汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞(中國(guó))投資有限公司、庫(kù)力索法半導(dǎo)體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車(chē)底盤(pán)技術(shù)(上海)有限公司

　　華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、應(yīng)用材料(中國(guó))公司、固安捷(中國(guó))工業(yè)品銷(xiāo)售公司、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司、四川電力、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、伊尚進(jìn)出口有限公司、上海家化有限公司、世界銀行、中國(guó)交通銀行股份有限公司、中國(guó)民生銀行股份有限公司、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、寶隆洋行、佛山鷹牌陶瓷、比亞喬-佛山摩托車(chē)、中國(guó)外運(yùn)華東有限公司、艾諾威科技(杭州)有限公司、廣西來(lái)賓希諾基發(fā)電運(yùn)營(yíng)維護(hù)有限公司、重慶和泰集裝箱有限公司、柯?tīng)柊厮箒?lái)福臨機(jī)械(太倉(cāng))有限公司。