非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	楊老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-08-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4580
購(gòu)買價(jià)格：	3664
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   江蘇蘇州 2013-08-14 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-17 17:22:44

　　

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

　　【培訓(xùn)目標(biāo)】

　　n 有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　n 從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策，并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作

　　n 從必要性和適當(dāng)性重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而理解企業(yè)控制的重點(diǎn)

　　n 促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率

　　n 強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

　　【課程大綱】

　　一：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入

　　1. 宏觀、微觀了解我們關(guān)注財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的緣由:

　　企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)意識(shí)缺失”

　　企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理知識(shí)障礙”

　　2. 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的區(qū)別：會(huì)計(jì)做什么工作，財(cái)務(wù)做什么工作;會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的分類;

　　3. 會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu);

　　4. 會(huì)計(jì)原則、假設(shè)

　　第一大模擬：業(yè)務(wù)中反映出來(lái)的財(cái)務(wù)概念

　　方法：?jiǎn)雾?xiàng)選擇、分組討論，回答問(wèn)題，互動(dòng)

　　二. 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀

　　1. 財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表

　　1) 資產(chǎn)負(fù)債表：——企業(yè)的“底子”

　　你的公司值多少錢?

　　固定資產(chǎn)的作用

　　企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系

　　管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)

　　利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利

　　什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的?

　　2) 利潤(rùn)表——企業(yè)的“面子”

　　利潤(rùn)從何而來(lái)?成本如何控制?費(fèi)用如何節(jié)省?

　　企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤?

　　判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量

　　3) 現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

　　現(xiàn)金為王，沒(méi)有現(xiàn)金，再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響

　　經(jīng)營(yíng)資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析

　　診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表

　　2. 三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解

　　l 為資產(chǎn)有效增長(zhǎng)而不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的環(huán)境

　　l 為利潤(rùn)增長(zhǎng)而不斷增收和成本費(fèi)用控制

　　l 為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入

　　l 現(xiàn)金增長(zhǎng)和利潤(rùn)變化的關(guān)系

　　第二大模擬：財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來(lái)的企業(yè)問(wèn)題

　　采取方式：對(duì)錯(cuò)選擇;案例分析;分組討論;動(dòng)手實(shí)踐

　　三. 從財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的秘密—如何利用財(cái)務(wù)分析改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　營(yíng)運(yùn)資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本

　　- 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率：償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉

　　經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤(rùn)下的黑暗

　　- 負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進(jìn)對(duì)企業(yè)的影響

　　產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)(財(cái)務(wù)杠桿)：負(fù)債越少越好么?如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存

　　- 如何分析盈利能力(各種利潤(rùn)率的分析)：利潤(rùn)是如何一步步構(gòu)成，成本和費(fèi)用

　　如何一步步進(jìn)行控制

　　- 資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來(lái)用的。

　　案例實(shí)戰(zhàn)：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用

　　-如何用寶貴的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

　　第三大模擬：這樣的公司你投資么?

　　采取方式：案例分析;分組討論;動(dòng)手實(shí)踐

　　四. 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

　　1. 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在;

　　2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

　　3. 利潤(rùn)和現(xiàn)金：企業(yè)更需要了解自己的什么發(fā)展?

　　4. 現(xiàn)金為王，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金王中王

　　采取方式：比較、案例分析

　　第四大模擬：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的美國(guó)審計(jì)制度的改變

　　五. 預(yù)算管理(選擇)

　　1. 什么是預(yù)算?為什么要進(jìn)行預(yù)算管理

　　2. 全面預(yù)算管理的初步

　　3. 要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門

　　4. 全面預(yù)算管理的實(shí)施

　　5. 預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和正確做法;

　　講師介紹

　　楊老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　上海競(jìng)馳高級(jí)講師

　　畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)

　　澳大利亞DEAKIN university;

　　會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。

　　【職業(yè)背景】

　　雀巢中國(guó)(上海)食品有限公司、SWATCH中國(guó)有限公司、VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD

　　MFG.COM、曾任業(yè)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;

　　【財(cái)務(wù)咨詢公司】

　　曾經(jīng)為：大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂(lè)等進(jìn)行：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財(cái)務(wù)控制、稅收籌劃等咨詢，完成多項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和項(xiàng)目工作。

　　【授課風(fēng)格】

　　楊老師可以全英文授課。在企業(yè)中針對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。楊老師口才極佳，情感豐富，所講述的課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語(yǔ)言和案例說(shuō)明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，同時(shí)能提供給大家很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。

　　【主講課程】

　　非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程：

　　² 懂財(cái)務(wù)，出利潤(rùn)

　　---------------從財(cái)務(wù)中抓住經(jīng)營(yíng)的秘訣

　　² 全面預(yù)算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理

　　---------------有智慧的經(jīng)營(yíng)就是告訴你下一步如何管理

　　² 成本控制出效益

　　---------------成本管理和控制

　　² 八個(gè)壇子七個(gè)蓋—現(xiàn)金為王

　　---------------現(xiàn)金管理的本質(zhì)