非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	鄭杰覺
開課時間：	2013-08-08
市場報價：	4580
購買價格：	3664
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-08-08 2天
審核時間：	我要報名2013-07-19 16:57:02

　　

　課程背景

　　提到財務(wù)課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠也理解不了的“借”和“貸”······鄭老師以他親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復雜的財務(wù)概念娓娓道來。鄭老師的課程重點在于揭示報表后面的管理意義，從財務(wù)報表看出企業(yè)的競爭力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用

　　課程目標

　　1、掌握基礎(chǔ)財務(wù)知識，有效認讀常用財務(wù)報表

　　2、綜合分析各經(jīng)營部門的活動如何影響公司的財務(wù)狀況

　　3、建立成本及風險控制意識、強化財務(wù)運營意識

　　4 、在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險

　　5、運用財務(wù)知識，提升本部門的工作效率

　　學習對象

　　企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 財務(wù)管理的定位

　　· 財務(wù)會計起源和功能解析

　　· 財務(wù)會計在企業(yè)中的作用

　　· CEO和CFO分別是什么

　　· 品牌故事：什么是好公司?( IPHONE . H&M . Nike . 3M)

　　第二部分 解讀財務(wù)報告

　　· 企業(yè)財務(wù)報表的簡述

　　財務(wù)報表的種類和作用- 外部報表/內(nèi)部分析報表

　　標準財務(wù)報告的關(guān)系解釋

　　· 利潤表解讀

　　利潤和收入是如何形成和確認的

　　理解各項成本費用：生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用

　　認識增值稅、營業(yè)稅、所得稅對企業(yè)運作的影響

　　各部門的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

　　從管理的角度解讀和運用利潤表

　　案例：判斷一家公司是否賺錢?

　　· 資產(chǎn)負債表解讀

　　從管理的角度重新解讀復式計帳法

　　資產(chǎn)負債表為什么是平衡表

　　如何理解資產(chǎn)負債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項財務(wù)數(shù)字

　　從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

　　資產(chǎn)負債表在日常經(jīng)營中的指導意義

　　案例：判斷一家公司是否值得投資? (奧里巴斯財務(wù)丑聞)

　　· 現(xiàn)金流量表解讀

　　現(xiàn)金流量表的作用解析

　　企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析

　　現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

　　常見的企業(yè)資金危機分析

　　如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機

　　案例：綠城地產(chǎn)集團資金鏈斷裂危機

　　· 通過財務(wù)比率的分析有效提升企業(yè)綜合業(yè)績

　　財務(wù)比率綜合分析法

　　六大關(guān)鍵財務(wù)指標解析

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

　　存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

　　改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

　　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

　　綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?

　　案例：好公司是怎么練成的?(ZARA的成功)

　　第三部分 財務(wù)實踐和實務(wù)應(yīng)用

　　· 預算管理

　　預算的重要性和原則

　　每個部門、每位員工和預算的關(guān)系：全員參與

　　怎樣編制預算

　　關(guān)鍵預算的編制邏輯

　　零基預算

　　預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

　　利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點

　　案例：預算早就成功企業(yè)(麥當勞的管理故事)

　　· 成本管理

　　成本的劃分思路：針對特點有效控制成本

　　直接成本、間接成本

　　固定成本、變動成本

　　保本點分析

　　規(guī)模效益與銷售定價

　　成本控制關(guān)鍵點

　　案例：成本控制創(chuàng)新理念(最“炫”民族風的幕后推手)

　　· 內(nèi)部控制和風險管理

　　對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

　　COSO的內(nèi)部控制整合框架

　　內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它

　　風險管理及風險地圖

　　風險對策及風險管理

　　案例：杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制問題

　　· 運用財務(wù)管理的理念規(guī)劃業(yè)務(wù)實施

　　理解CEO如何看待財務(wù)報表

　　CFO在財務(wù)報表分析中的作用

　　各部門如何運用財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)提升自己的績效

　　· 公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點

　　增加收入

　　控制成本

　　優(yōu)化支出

　　· 運用財務(wù)分析，診斷問題，改進績效

　　企業(yè)償債能力分析及企業(yè)運營能力分析

　　企業(yè)盈利能力分析 及企業(yè)發(fā)展能力分析

　　企業(yè)綜合能力分析 及財務(wù)比率與企業(yè)狀況

　　· 加強跨部門溝通

　　學會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財務(wù)數(shù)字，進行跨部門溝通

　　換位思考，理解財務(wù)部門嚴把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義

　　小組討論：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)職責有哪些?

　　總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　師資力量

　　鄭杰覺

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　高級財務(wù)分析師，高級講師

　　教育背景:香港大學 MBA

　　職業(yè)背景:

　　目前：全球500強金融機構(gòu)中國區(qū) CFO

　　曾歷任：歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽及國內(nèi)知名上市公司和多家跨國金融機構(gòu)中國區(qū)總部，財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

　　授課風格：

　　鄭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

　　鄭老師主要以案例演繹、實務(wù)分析、雙向互動、角色扮演、培訓游戲、視頻研討。重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。

　　主講課程：

　　《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》;《財務(wù)報告分析與解讀》《企業(yè)風險管理》

　　《全面預算管理》;《財務(wù)人員進階課程》;《內(nèi)部控住與風險管理》

　　《成本分析與控制》;《企業(yè)成本管理》