非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	熊老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-08-06
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	2560
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-08-06 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-20 17:05:46

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

　　2、非財(cái)務(wù) 人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

　　3、建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法

　　4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率

　　5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

　　6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、人力資源及相關(guān)部門經(jīng)理、主管

　　課程內(nèi)容

　　◆ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) --- 用國(guó)際語(yǔ)言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)

　　用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行

　　資產(chǎn)負(fù)債表

　　— 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

　　— 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表

　　— 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基

　　— 四兩拔千斤---資本結(jié)構(gòu)分析

　　利潤(rùn)表

　　— 解讀利潤(rùn)表

　　— 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

　　— 調(diào)整利潤(rùn)的工具

　　— 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)

　　— 增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置

　　— 會(huì)計(jì)的原則

　　— 存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算法

　　— 增值稅及所得稅原理

　　◆ 公司運(yùn)營(yíng)分析的核心思路

　　營(yíng)運(yùn)資本分析法

　　— 一家跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法

　　— 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策

　　— 重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性

　　— 使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

　　— 如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

　　財(cái)務(wù)比率分析法

　　— 常用的五大類財(cái)務(wù)比率

　　— 杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔

　　財(cái)務(wù)杠桿:如何擴(kuò)大股東回報(bào)

　　現(xiàn)金流量表

　　— 現(xiàn)金與利潤(rùn)，市場(chǎng)為王現(xiàn)金也為王

　　— 解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性

　　— 現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要

　　— 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

　　◆ 全面預(yù)算管理與控制

　　預(yù)算在企業(yè)中的作用

　　編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)

　　預(yù)算編制的流程規(guī)劃

　　預(yù)算編制中的綜合改良演練

　　預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具

　　流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程

　　預(yù)算管理中的行為分析

      ◆ 成本控制，分析與削減

　　糟透了的成本控制案例分析

　　企業(yè)成本性態(tài)分類------再?gòu)?fù)習(xí)與理解損益表

　　直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用;固定成本、變動(dòng)成本

　　如何對(duì)外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成

　　規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析

　　不同目標(biāo)下的成本分析方法

　　企業(yè)的典型浪費(fèi)現(xiàn)象

　　◆ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃

　　稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)

　　你的決策是否有充分的法律依據(jù)

　　交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)

　　動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法

　　稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作

　　如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制

　　稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的保證

　　◆ 企業(yè)內(nèi)部控制

　　為何需要內(nèi)部控制

　　何為內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

　　如何建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度

　　如何實(shí)施內(nèi)部控制和接受內(nèi)部審計(jì)

　　◆ 信用與應(yīng)收帳款管理

　　企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制

　　信用風(fēng)險(xiǎn)的化解

　　信用風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　信用程序的建立

　　客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　企業(yè)債權(quán)保證

　　信用期與信用額度的確定

　　DSO的各種計(jì)算方法

　　師資力量

　　熊老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、熊老師畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位。1993年參加工作，曾工作于中國(guó)人民銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，在美標(biāo)中國(guó)，朗訊中國(guó)等多家跨國(guó)公司擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)為某500強(qiáng)美資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。 曾在兩家知名的專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任兼職講師，獨(dú)立設(shè)計(jì)過(guò)全面預(yù)算管理與控制(含預(yù)算模板設(shè)計(jì))、成本分析與控制、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理、薩班斯法案(SOX)概覽、非財(cái)務(wù)經(jīng)理 的財(cái)務(wù)管理等課程，并擔(dān)任以上課程、MINI-MBA及項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)模塊的講師工作。多年來(lái)也參與多個(gè)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢工作，并且作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持過(guò)大型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的實(shí)施工作(ORACLE和SAP)。 作為一名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)顧問(wèn)，他既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng);他的培訓(xùn)課程深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)，既能帶給學(xué)員先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，又能解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。 曾經(jīng)接受過(guò)培訓(xùn)的部分公司有延鋒偉世通、澳洲糧油、亨氏、方正科技，華能電力、圣戈班、美的集團(tuán)、艾默生、紫江集團(tuán)、巴斯夫、亞洲紙業(yè)等國(guó)內(nèi)外不同企業(yè)。