| 開課地點: | 上海 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 王憲德 | |||||||
| 開課時間: | 2013-08-16 | |||||||
| 市場報價: | 2800 | |||||||
| 購買價格: | 2240 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-07-26 17:46:08 | |||||||
零零星星地探討財務(wù)分析,已經(jīng)不能滿足財務(wù)分析者真正的需求-綜合提高分析能力和通過系統(tǒng)性分析,為管理者構(gòu)建駕駛企業(yè)的駕駛艙和儀表板。
本課程在財務(wù)管理領(lǐng)域首先提出以財務(wù)為突破口,為管理者搭建指揮平臺的理念。
課程中將與您分享,如何系統(tǒng)地、以價值為核心、涉及管理各個層面、兼顧風(fēng)險和非財務(wù)指標,與績效考核聯(lián)動的系統(tǒng)行分析架構(gòu)如何搭建,以及如何完善相應(yīng)的財務(wù)和信息系統(tǒng),構(gòu)建管理者指揮平臺。
1.理解和掌握為管理層構(gòu)建駕駛艙體系的技能
2.提升優(yōu)化財務(wù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)-管理會計系統(tǒng)的技能
3.從深層次把握經(jīng)營分析的精髓
4.提升通過分析,從提出問題到提出建議的能力
5.幫助您走出純財務(wù)的狹小天地,把財務(wù)和運營有機結(jié)合,真正助力管理
財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)分析人員
第一天
第一部分:從管理者的視角出發(fā),進行分析
1. 面向管理需求,呵護公司價值
什么樣的分析是好的分析
2. 分析維度的選擇
盈利角度 - 企業(yè)會不會賺錢
-- 收入相關(guān)分析
-- 成本相關(guān)分析
-- 費用相關(guān)分析
效率角度 - 管理的好不好
-- 信用和應(yīng)收款分析
-- 庫存分析
-- 產(chǎn)能利用分析
-- 資金分析
資本與股東回報分析
-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)
-- 股東回報
-- 分紅
項目分析
在分析中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險
-- 選擇和設(shè)置比較標準
比較預(yù)算,比較去年同期,比較上月,比較行業(yè)標桿,比較目標值…
-- 結(jié)構(gòu)、趨勢、比率分析如何選擇使用
-- 預(yù)警值的選擇
匹配BSC的其他三大象限,考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
-- 客戶
-- 運營
-- 學(xué)習(xí)與成長
-- 尋找問題點和權(quán)利/義務(wù)點
決策支持與單項分析
-- 決策分析的博弈性
-- 條件鎖定
-- 單個運營事項的深入分析
3. 圍繞企業(yè)價值和風(fēng)險,構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板
不同層面的關(guān)鍵業(yè)績分析
不同層面的績效指標分析
為不同層面的管理者構(gòu)建適合的分析儀表板
-- 實戰(zhàn)演練。
第二天
第二部分:搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
1、 好的分析需要好的基礎(chǔ)-財務(wù)核算框架
-- 分析財務(wù)系統(tǒng)對分析的支撐
-- 構(gòu)建支撐系統(tǒng)深入分析的管理會計體系
-- 提升會計信息的效率和質(zhì)量
2、 預(yù)算和預(yù)測信息對分析的支撐
-- 把握預(yù)算的作用
-- 將預(yù)算納入分析的注意事項
3、 統(tǒng)計信息和外部信息的使用
-- 基礎(chǔ)的統(tǒng)計信息的獲取和使用
-- 非財務(wù)的運營信息獲取和使用
-- 標桿的選擇和使用
-- 對運營的理解與分析深度
4、 提高效率和質(zhì)量 - 對分析工具的使用
-- 報告及其整合工具
-- 使用圖表
-- 使用高端的Excel分析功能
-- 動態(tài)分析(敏感性分析)
案例:某集團是如何建立分析和配套體系的
第三部分:分析之后的行動 - 通過管控促進整改和改善
1、 進一步挖掘關(guān)鍵管控點
是誰的問題?
2、 解決的方式
分析合適的解決方案
內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限
3、 誰去解決問題
落實到責(zé)任人
落實責(zé)任就一定能解決問題嗎?
績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用?
財務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接
4、 財務(wù)如何從管控的角度進一步發(fā)揮自己的作用
-- 為什么在分析和建議之后,仍然沒有改進
-- 財務(wù)要深入到什么程度?
-- 財務(wù)分析作用的再認識
5、 跟蹤和反饋,形成長效機制
-- 通過什么方式進行跟蹤和反饋
王憲德
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
資深財務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問
財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一,高級講師
上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
注冊會計師培訓(xùn)講師團成員
清華大學(xué)總裁班特聘講師
上市公司獨立董事
擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格
曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財務(wù)經(jīng)理,家樂福華東區(qū)南方店財務(wù)經(jīng)理,加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理,美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿(mào)易公司財務(wù)總監(jiān)等高級管理職位,管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中,主管公司財務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù),從公司籌建到在公司實施復(fù)雜的運營系統(tǒng),全盤掌控,使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗,善于將財務(wù)管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結(jié)合運用,協(xié)調(diào)管理。因此,王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實際,并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉,王老師在財務(wù),尤其是在預(yù)算管理,績效管理、成本管理,風(fēng)險管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域:
1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程 2、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團隊 3、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人 4、運營財務(wù)管理課程 :營銷財務(wù)管理、采購財務(wù)管理、研發(fā)財務(wù)管理、生產(chǎn)財務(wù)管理、經(jīng)營財務(wù)管理 5、全面預(yù)算管理 6、高級成本管理 7、用Excel模型講解的標準成本管理 8、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 9、高級財務(wù)分析 10、績效指標設(shè)計
授課風(fēng)格:
將課程專業(yè)性和趣味性并重,理論和實踐緊密結(jié)合,將財務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體,教學(xué)方法深入淺出、思路嚴謹,讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考,將所學(xué)知識運用到自己的工作中去,為自己和所服務(wù)單位增加價值,實現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
近期服務(wù)客戶:
中糧集團,中意保險,太平洋保險,華潤,太鋼集團,北廣集團,上汽集團,雙良集團,用友軟件,華耐集團,百度,嘉里大通,奧克斯,中國電網(wǎng)浙江公司,蘇泊爾,九陽電器,安迪蘇生命科學(xué),廣州天創(chuàng)鞋業(yè),東風(fēng)南方汽車銷售公司,山東農(nóng)村信用社,上海城開集團,方太廚具,舜宇集團,安佑飼料,鶴壁中泰礦業(yè),新元素餐飲,漢拿山餐飲集團等。
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