財務(wù)管理與成本控制高級研修班

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	林俊
開課時間：	2013-08-17
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-08-17 2天
審核時間：	我要報名2013-07-27 17:23:10

　　

　　課程背景

　　現(xiàn)代意義上的財務(wù)總監(jiān)(CFO)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持!

　　學(xué)習(xí)對象

　　財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)部長、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理，董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機(jī)構(gòu)決策和管理者等

　　課程內(nèi)容

　　一、公司財務(wù)管理的兩大機(jī)制

　　1 什么是有效的公司財務(wù)管理機(jī)制

　　2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制

　　3 成本控制機(jī)制

　　二、財務(wù)報表的閱讀和分析

　　1 財務(wù)管理的目的

　　2 財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)

　　3 三大財務(wù)報表的閱讀

　　4 財務(wù)報表的分析案例

　　5 趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題

　　三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理

　　1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善

　　(1)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析

　　(2)從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

　　(3)增加現(xiàn)金收入的主要途徑

　　(4)控制現(xiàn)金占用的主要手段

　　2 財務(wù)報表所不能透視的成本管理問題

　　四、現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本

　　A、CSS成本控制體系的原理

　　B、面向?qū)ο蟮某杀竟芾?/p>

　　C、建立公司成本控制環(huán)境

　　五、預(yù)算管理

　　1 預(yù)算的定義和作用

　　2 全面預(yù)算的編制要點

　　3 以利潤最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計

　　4 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算

　　5 如何進(jìn)行營銷成本的預(yù)算

　　師資力量

　　林俊

　　● 資歷：

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　v 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士;

　　v 暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士;微軟MCSD軟件專家;

　　v 清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等大學(xué)EMBA講師;

　　v 《泛系成本運籌學(xué)》的創(chuàng)始人;

　　v 《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人;

　　v 《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人;

　　v 澳大利亞注冊會計師公會會員;

　　● 專注領(lǐng)域：

　　《CSS成本控制體系原理和構(gòu)建(針對財務(wù)總監(jiān))》、《全面成本分析與控制》、《工廠精準(zhǔn)成本分析與控制》、《財務(wù)管理與成本控制》、《全面營銷成本管理》《全面采購成本分析與控制》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理(通用課程)》、《非財務(wù)人員的全面成本管理》

　　● 部分客戶：

　　v 在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎;

　　v 在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實施項目;

　　v 在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國際性難題;

　　v 在2005年,主持日本富士斯樂(Fuji Xerox )高科技(深圳)有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目;

　　v 在2006年,主持了東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目;

　　v 在2007年，主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項目的管理咨詢和實施;