內(nèi)部審計(jì)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	方嵐
開課時(shí)間：	2013-08-05
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5200
購(gòu)買價(jià)格：	4160
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-08-05 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-30 17:34:57

　　

　　課程背景

　　用全新的內(nèi)部審計(jì)的理念和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程漏洞、項(xiàng)目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，梳理企業(yè)的運(yùn)作流程，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想的根本所在。幫助內(nèi)審人員真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、管理層可以信任的“管家婆”的功能，在風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題未來(lái)臨之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現(xiàn)。

　　從新的視角重新審視現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)操作的全部流程，通過(guò)對(duì)大量的審計(jì)項(xiàng)目的真實(shí)工作記錄進(jìn)行提煉，點(diǎn)明內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)、掌握內(nèi)部審計(jì)的方法與技巧。

　　以案說(shuō)法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，使初學(xué)者得到啟發(fā)，理解到“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”，針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象，有不同的審計(jì)方法，能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握審計(jì)技能，并為已有一定經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員的提供更加廣闊的思路和更高層次的理解。

　　課程目標(biāo)

　　 1、學(xué)會(huì)如何建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)

　　 2、跳出原來(lái)混亂無(wú)章的工作狀態(tài)、建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程，重新審視和重整自己的工作

　　 3、學(xué)會(huì)從新的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用

　　 4、學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問(wèn)題的關(guān)鍵

　　 5、學(xué)會(huì)成為一個(gè)讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員

　　企業(yè)的擁有者、企業(yè)的決策層、企業(yè)的管理層

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 引言：解開你對(duì)內(nèi)審的困惑、解除你工作的無(wú)力感

　　與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn)

　　國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(IFRS)內(nèi)容體系及特點(diǎn)

　　第二部分 如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)

　　內(nèi)審部門該處于的組織結(jié)構(gòu)

　　內(nèi)審成員需要具備的才能

　　內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效

　　第三部分 內(nèi)審的程序與實(shí)用文書

　　重新審視內(nèi)審的流程

　　介紹各階段過(guò)程的常用文書與表格

　　第四部分 內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧

　　 審查書面資料的方法

　　順查法與逆查法

　　詳查法與抽查法

　　綜合運(yùn)用，能查出“小金庫(kù)”

　　客觀實(shí)物證實(shí)方法

　　盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定

　　 發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲

　　 找到虛增庫(kù)存價(jià)值，調(diào)節(jié)利潤(rùn)欺騙上級(jí)單位的幕后人

　　 審計(jì)調(diào)查方法

　　觀察、詢問(wèn)、函證、調(diào)查表

　　創(chuàng)造互相理解的氛圍

　　學(xué)會(huì)傾聽的技巧

　　“快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵

　　別被被審計(jì)對(duì)象牽著走

　　 審計(jì)抽樣方法

　　 分析性復(fù)核方法

　　 內(nèi)部控制符合性測(cè)試

　　第五部分 實(shí)務(wù)指導(dǎo)

　　 如何做個(gè)“啄木鳥”、讓壞人做不出壞事，只能做好事——內(nèi)部控制制度審計(jì)

　　 如何抓出藏在桌下的黑金--財(cái)務(wù)收支審計(jì)

　　 如何判斷“功臣”與“逆賊”--經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

　　師資力量

　　方嵐

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、ACCA會(huì)員，CPA會(huì)員，多年的跨國(guó)公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。

　　作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等;

　　數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出，獨(dú)具慧眼。

　　作為多家跨國(guó)公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

　　通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，豐富的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。

　　為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。

　　在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP，Oracle，IFS等)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

　　曾經(jīng)接受過(guò)方老師培訓(xùn)的部分公司有：

　　拜耳、施耐德電氣、愛(ài)立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國(guó)石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子 等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。