| 開課地點: | 上海 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 鄭杰覺 | |||||||
| 開課時間: | 2013-08-08 | |||||||
| 市場報價: | 4580 | |||||||
| 購買價格: | 3664 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-07-30 18:05:42 | |||||||
提到財務課程,很多人都會望而生畏:枯燥的數(shù)字,眾多的概念,永遠也理解不了的“借”和“貸”••••••鄭老師以他親和的授課方式,用深入淺出的方法,把看似復雜的財務概念娓娓道來。鄭老師的課程重點在于揭示報表后面的管理意義,從財務報表看出企業(yè)的競爭力,啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應用。
1、掌握基礎(chǔ)財務知識,有效認讀常用財務報表
2、綜合分析各經(jīng)營部門的活動如何影響公司的財務狀況
3、建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識
4、在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下,如何規(guī)避企業(yè)財務風險
5、運用財務知識,提升本部門的工作效率
企業(yè)中、高層非財務管理人員
第一部分 財務管理的定位
• 財務會計起源和功能解析
• 財務會計在企業(yè)中的作用
• CEO和CFO分別是什么
• 品牌故事:什么是好公司?( IPHONE . H&M . Nike . 3M)
第二部分 解讀財務報告
• 企業(yè)財務報表的簡述
o 財務報表的種類和作用- 外部報表/內(nèi)部分析報表
o 標準財務報告的關(guān)系解釋
• 利潤表解讀
o 利潤和收入是如何形成和確認的
o 理解各項成本費用:生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用
o 認識增值稅、營業(yè)稅、所得稅對企業(yè)運作的影響
o 各部門的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
o 從管理的角度解讀和運用利潤表
o 案例:判斷一家公司是否賺錢?
• 資產(chǎn)負債表解讀
o 從管理的角度重新解讀復式計帳法
o 資產(chǎn)負債表為什么是平衡表
o 如何理解資產(chǎn)負債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項財務數(shù)字
o 從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
o 資產(chǎn)負債表在日常經(jīng)營中的指導意義
o 案例:判斷一家公司是否值得投資? (奧里巴斯財務丑聞)
• 現(xiàn)金流量表解讀
o 現(xiàn)金流量表的作用解析
o 企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析
o 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
o 常見的企業(yè)資金危機分析
o 如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機
o 案例:綠城地產(chǎn)集團資金鏈斷裂危機
• 通過財務比率的分析有效提升企業(yè)綜合業(yè)績
o 財務比率綜合分析法
o 六大關(guān)鍵財務指標解析
o 應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
o 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
o 改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
o 企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
o 綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
o 案例:好公司是怎么練成的?(ZARA的成功)
第三部分 財務實踐和實務應用
• 預算管理
o 預算的重要性和原則
o 每個部門、每位員工和預算的關(guān)系:全員參與
o 怎樣編制預算
o 關(guān)鍵預算的編制邏輯
o 零基預算
o 預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
o 利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點
o 案例:預算早就成功企業(yè)(麥當勞的管理故事)
• 成本管理
o 成本的劃分思路:針對特點有效控制成本
o 直接成本、間接成本
o 固定成本、變動成本
o 保本點分析
o 規(guī)模效益與銷售定價
o 成本控制關(guān)鍵點
o 案例:成本控制創(chuàng)新理念(最“炫”民族風的幕后推手)
• 內(nèi)部控制和風險管理
o 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
o COSO的內(nèi)部控制整合框架
o 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
o 風險管理及風險地圖
o 風險對策及風險管理
o 案例:杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制問題
• 運用財務管理的理念規(guī)劃業(yè)務實施
o 理解CEO如何看待財務報表
o CFO在財務報表分析中的作用
o 各部門如何運用財務報表中的數(shù)據(jù)提升自己的績效
• 公司財務管理的關(guān)鍵點
o 增加收入
o 控制成本
o 優(yōu)化支出
• 運用財務分析,診斷問題,改進績效
o 企業(yè)償債能力分析 及企業(yè)運營能力分析
o 企業(yè)盈利能力分析 及企業(yè)發(fā)展能力分析
o 企業(yè)綜合能力分析 及財務比率與企業(yè)狀況
• 加強跨部門溝通
o 學會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財務數(shù)字,進行跨部門溝通
o 換位思考,理解財務部門嚴把“現(xiàn)金關(guān)”、“應收帳款”的具體意義
小組討論:非財務經(jīng)理的財務職責有哪些?
總結(jié):公司財務管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
鄭杰覺
中國培訓網(wǎng)高級講師
高級財務分析師,高級講師
教育背景:香港大學 MBA
職業(yè)背景:
目前:全球500強金融機構(gòu)中國區(qū) CFO 曾歷任:歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽及國內(nèi)知名上市公司和多家跨國金融機構(gòu)中國區(qū)總部,財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)
授課風格:
鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合,因此,鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強,參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。
鄭老師主要以案例演繹、實務分析、雙向互動、角色扮演、培訓游戲、視頻研討。重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
主講課程:
《非財務經(jīng)理的財務管理》;《財務報告分析與解讀》《企業(yè)風險管理》
《全面預算管理》;《財務人員進階課程》;《內(nèi)部控住與風險管理》
《成本分析與控制》;《企業(yè)成本管理》
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