財務管理與成本控制高級研修班

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	林俊
開課時間：	2013-10-19
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-10-19 2天
審核時間：	我要報名2013-07-31 18:10:07

　　

　　課程背景

　　現(xiàn)代意義上的財務總監(jiān)(CFO)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入，傳統(tǒng)的財務管理知識已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)的需要。當今的財務管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!

　　學習對象

　　財務總監(jiān)、總會計師、財務部長、財務主管、財務經(jīng)理，董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機構決策和管理者等

　　課程內(nèi)容

　　一、公司財務管理的兩大機制

　　1 什么是有效的公司財務管理機制

　　2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制

　　3 成本控制機制

　　二、財務報表的閱讀和分析

　　1 財務管理的目的

　　2 財務報表的閱讀基礎

　　3 三大財務報表的閱讀

　　4 財務報表的分析案例

　　5 趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題

　　三、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理

　　1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善

　　(1)資金周轉危機的原因分析

　　(2)從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機

　　(3)增加現(xiàn)金收入的主要途徑

　　(4)控制現(xiàn)金占用的主要手段

　　2 財務報表所不能透視的成本管理問題

　　四、現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本

　　A、CSS成本控制體系的原理

　　B、面向對象的成本管理

　　C、建立公司成本控制環(huán)境

　　五、預算管理

　　1 預算的定義和作用

　　2 全面預算的編制要點

　　3 以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設計

　　4 如何進行質(zhì)量成本的預算

　　5 如何進行營銷成本的預算

　　師資力量

　　林俊

　　● 資歷：

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　v 澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士;

　　v 暨南大學數(shù)學專業(yè)學士;微軟MCSD軟件專家;

　　v 清華大學、復旦大學等大學EMBA講師;

　　v 《泛系成本運籌學》的創(chuàng)始人;

　　v 《CSS成本體系標準》的創(chuàng)始人;

　　v 《多因多果成本管理軟件》的著作權人;

　　v 澳大利亞注冊會計師公會會員;

　　● 專注領域：

　　《CSS成本控制體系原理和構建(針對財務總監(jiān))》、《全面成本分析與控制》、《工廠精準成本分析與控制》、《財務管理與成本控制》、《全面營銷成本管理》《全面采購成本分析與控制》、《非財務人員的財務管理(通用課程)》、《非財務人員的全面成本管理》

　　● 部分客戶：

　　v 在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎;

　　v 在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實施項目;

　　v 在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題;

　　v 在2005年,主持日本富士斯樂(Fuji Xerox )高科技(深圳)有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目;

　　v 在2006年,主持了東風本田發(fā)動機有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目;

　　v 在2007年，主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項目的管理咨詢和實施;