成本分析與控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	楊凌彬
開課時(shí)間：	2013-08-27
市場報(bào)價(jià)：	3600
購買價(jià)格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-08-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-05 17:45:24

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、了解成本控制對企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用

　　2、成本的基本概念和成本控制的要旨

　　3 、量本利分析法等一系列成本控制的方法

　　4、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

　　課程內(nèi)容

　　一：什么是成本?成本的作用以及成本管理控制的原因

　　1. 財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)介紹

　　2. 成本和費(fèi)用

　　3. 評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析

　　4. 成本為什么要進(jìn)行控制和管理

　　本章練習(xí)：理財(cái)財(cái)會(huì)知識(shí)中的重要知識(shí)點(diǎn)

　　二：成本的會(huì)計(jì)管理分類以及管理的實(shí)際運(yùn)用

　　1. 會(huì)計(jì)成本和管理成本的分類

　　2. 成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用

　　3. 成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析

　　三：成本管理控制

　　1. 供應(yīng)鏈成本控制

　　2. 成本預(yù)算控制

　　3. 責(zé)任中心成本控制

　　4. 目標(biāo)成本控制

　　5. 質(zhì)量成本控制以及社會(huì)成本控制

　　四：成本核算與分析的方法介紹

　　1. 各種成本核算方法

　　2. 作業(yè)成本法—成本核算的重大改變

　　五： 成本分析與整理

　　1. 成本分析的概念、程序、影響因素

　　2. 成本分析法

　　比例分析法

　　替代分析法

　　標(biāo)準(zhǔn)差異模型分析法

　　師資力量

　　楊凌彬

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。

　　1、楊老師曾經(jīng)在雀巢中國(上海)食品有限公司、SWATCH中國有限公司、VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD擔(dān)任財(cái)務(wù)運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等，制定財(cái)務(wù)策略，管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。

　　2、楊老師在企業(yè)中針對財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，同時(shí)能提供給大家很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。能全英文授課。