人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	章薇
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5200
購(gòu)買價(jià)格：	4160
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-11-18 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-21 18:19:36

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

　　2、理解人力資源部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

　　3、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

　　4、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

　　5、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀人力資源部門運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　與人力資源相關(guān)的管理者，人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)等

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

　　1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

　　2、 從人力資源管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表

　　1) 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

　　2) 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

　　3) 從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

　　3、從人力資源管理的角度解讀利潤(rùn)表

　　1) 利潤(rùn)是如何形成的

　　2) 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

　　3) 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

　　4) 賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

　　第二部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善人力資源部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效

　　1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

　　2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營(yíng)運(yùn)資本分析

　　1) 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式

　　2) 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?

　　3) 改善公司營(yíng)運(yùn)資本的基本方法

　　4) 招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　5) 薪資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　6) 績(jī)效考核環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　7) 培訓(xùn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法

　　1) 8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

　　2) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

　　3) 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

　　4) 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

　　5) 綜合分析：

　　6) 招聘環(huán)節(jié)的盈利管理

　　7) 薪資環(huán)節(jié)的盈利管理

　　8) 績(jī)效考核環(huán)節(jié)的盈利管理

　　9) 培訓(xùn)環(huán)節(jié)的盈利管理

　　第三部分：成本分析

　　1、成本的劃分思路

　　直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本

　　2、保本點(diǎn)的分析

　　3、成本管理思路在招聘，培訓(xùn)，薪資，績(jī)效考核等人力資源業(yè)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　第四部分：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑

　　師資力量

　　章薇 ——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　章老師多年任職于全球最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道，負(fù)責(zé)審計(jì)，咨詢，財(cái)務(wù)ERP實(shí)施并且作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人被派駐日本普華永道咨詢公司，全面主持日本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)ERP咨詢及實(shí)施。后加入知名美資風(fēng)險(xiǎn)投資銀行，擔(dān)任投行事業(yè)部經(jīng)理。近年來(lái)，章老師曾擔(dān)任某品牌公司高管，全面管理公司的市場(chǎng)推廣和財(cái)務(wù)運(yùn)作。

　　章老師對(duì)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，多年的企業(yè)管理及咨詢、投行的經(jīng)歷，使得她擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。章老師具優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，她的培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，表達(dá)條理清晰，層次分明，實(shí)用透徹。

　　上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開(kāi)關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料(中國(guó))有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黃地產(chǎn)、中油國(guó)際工程有限責(zé)任公司、百威國(guó)際啤酒有限公司、戴爾Dell計(jì)算機(jī)(中國(guó))有限公司、中國(guó)惠普(康柏)有限公司、日立家用電器(蕪湖)有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞(中國(guó))投資有限公司、庫(kù)力索法半導(dǎo)體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車底盤技術(shù)(上海)有限公司

　　華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、應(yīng)用材料(中國(guó))公司、固安捷(中國(guó))工業(yè)品銷售公司、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司、四川電力、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、伊尚進(jìn)出口有限公司、上海家化有限公司、世界銀行、中國(guó)交通銀行股份有限公司、中國(guó)民生銀行股份有限公司、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、寶隆洋行、佛山鷹牌陶瓷、比亞喬-佛山摩托車、中國(guó)外